简述新劳动合同法下企业绩效管理的应对措施。

A.重视绩效计划的基础工作与沟通

B.加强绩效评估指标可量化或可行为化

C.注重绩效信息的收集

D.选择合适的绩效评估方法

E.提升绩效评估的公平性

A.缴纳员工社会保险问题

B.对劳动合同中的试用期另做规定

C.对核心员工和非核心员工要区别管理

D.对劳动合同中培训违约金做出约定

A.新的或修订的成本估算、活动排序、进度日期、资源需求和风险应对方案分析

B.对项目管理计划和文件的调整

C.提出预防措施，降低未来出现不良项目绩效的可能性

D.提出纠正措施，使项目预期的未来绩效重新与项目管理计划保持一致

A.竞聘上岗

B.绩效管理

C.薪酬福利

D.择优录用

A.绩效管理是企业人事决策的重要依据和基础

B.绩效管理是组织诊断变革和发展的有力措施

C.绩效管理是制度和修改公司员工技能培训开发计划的主要前提

D.绩效管理是显示和检测公司领导方式、工作方法、工时制度、劳动环境、生产条件、设备配置状况的重要手段

A﹑制定项目安全管理目标,建立安全生产责任体系,实施责任考核

B﹑考核分包[供]单位安全生产绩效

C﹑配置满足要求的安全生产﹑文明施工措施资金﹑从业人员和劳动防护用品

D﹑组织事故应急救援抢险