企业梳理治理结构，应当重点关注（)的任职资格和履职情况。

A.董事、监事、经理及其他高级管理人员的任职资格

B.董事、监事、经理及其他员工的任职资格

C.董事、监事、经理及其他高级管理人员的履职情况

D.董事、监事、经理及其他员工的履职情况

E.董事会、监事会和经理层的运行效果

A.董事会、监事会和经理层的运行效果

B.内部机构设置的合理性和运行的高效性

C.董事、监事、经理及其他高级管理人员的任职资格

D.董事、监事、经理及其他高级管理人员的履职情况

A.内部机构设置的合理性和运行的高效性

B.内部机构运行的高效性

C.董事、监事、经理及其他高级管理人员的任职资格和履职情况，以及董事会、监事会和经理层的运行效果

D.董事会、监事会和经理层的运行效果

A.董事会对股东(大)会负责，依法行使企业的经营决策权

B.可按照股东(大)会的有关决议，设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会

C.对各机构的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责和工作要求

D.梳理治理结构，应当重点关注董事、监事、经理及其他高级管理人员的任职资格和履职情况，以及董事会、监事会和经理层的运行效果

企业梳理内部机构设置，应当重点关注内部机构设置的合理性和运行的高效性等。()

A.合理性、合法性、时效性、高效性

B.合理性、高效性

C.合法性、时效性

D.合理性、合法性

企业应当根据组织架构的设计规范，对现有治理结构和内部机构设置进行全面梳理，确保本企业()符合现代企业制度要求。

A治理结构

B内部机构设置

C运行机制等

D治理结构、内部机构设置和运行机制

A.认真审查主体资格，关注融资背景信息，警惕空壳企业，防止借壳融资

B.认真分析客户财务收入、盈利、现金流质量

C.认真梳理客户融资情况，分析融资结构，判断融资合理性，关注主流银行的合作情况

D.认真分析客户竞争优劣势，包括行业竞争地位、发展趋势等

E.关于进一步明确授信评审相关工作要求的通知