企业梳理治理结构,应当重点关注的内容有()。
A.董事会、监事会和经理层的运行效果
B.内部机构设置的合理性和运行的高效性
C.董事、监事、经理及其他高级管理人员的任职资格
D.董事、监事、经理及其他高级管理人员的履职情况
A.董事会、监事会和经理层的运行效果
B.内部机构设置的合理性和运行的高效性
C.董事、监事、经理及其他高级管理人员的任职资格
D.董事、监事、经理及其他高级管理人员的履职情况
第1题
A.董事、经理及其他高级管理人员,一般员工
B.监事、经理及其他高级管理人员,一般员工
C.董事、监事、经理及其他高级管理人员
D.董事、监事、一般员工
第2题
A.董事、监事、经理及其他高级管理人员的任职资格
B.董事、监事、经理及其他员工的任职资格
C.董事、监事、经理及其他高级管理人员的履职情况
D.董事、监事、经理及其他员工的履职情况
E.董事会、监事会和经理层的运行效果
第3题
A.董事会对股东(大)会负责,依法行使企业的经营决策权
B.可按照股东(大)会的有关决议,设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会
C.对各机构的职能进行科学合理的分解,确定具体岗位的名称、职责和工作要求
D.梳理治理结构,应当重点关注董事、监事、经理及其他高级管理人员的任职资格和履职情况,以及董事会、监事会和经理层的运行效果
第4题
A.内部机构设置的合理性和运行的高效性
B.内部机构运行的高效性
C.董事、监事、经理及其他高级管理人员的任职资格和履职情况,以及董事会、监事会和经理层的运行效果
D.董事会、监事会和经理层的运行效果
第9题
A.认真审查主体资格,关注融资背景信息,警惕空壳企业,防止借壳融资
B.认真分析客户财务收入、盈利、现金流质量
C.认真梳理客户融资情况,分析融资结构,判断融资合理性,关注主流银行的合作情况
D.认真分析客户竞争优劣势,包括行业竞争地位、发展趋势等
E.关于进一步明确授信评审相关工作要求的通知
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