题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
分析项目和项目工作的差异与问题、提出并采取纠偏措施属于下列项目管理哪一个子过程的活动（)
A.计划过程
B.执行过程
C.控制过程
D.结束过程
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A拟定和编制项目及项目阶段的成本计划
B决策一个或项目阶段起始与否或是否继续一个项目或项目阶段
C定义项目或项目阶段的工作与活动
D组织和协调各种资源去实施项目
E分析项目和项目工作的差异与问题，提出并采取纠偏措施
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第2题
下列各项管理活动，属于项目管理的计划子过程的主要活动的有（)
A.拟定和编制项目及项目阶段的成本计划
B.决策一个或项目阶段起始与否或是否继续一个项目或项目阶段
C.拟定和编制项目的应急计划
D.拟定和编制项目和各项目阶段的目标及任务
E.分析项目和项目工作的差异与问题，提出并采取纠偏措施
第3题
在项目技术管理流程的“竣工验收及总结阶段”，施工项目部首先要开展（)工作。
A.整理、审核施工技术资料
B.审核签署竣工图
C.编写技术管理情况
D.汇总技术标准问题和差异并提出修订意见和建议
第5题
在一个采矿厂的设计过程中，项目团队根据当前的商品价格进行成本效益分析。但是，在项目工作过程中，商品价格波动很大。之前已识别到这个风险，但团队没有预料到这种大幅波动。现在，这个项目可能不可行。项目经理应该怎么做()
A.与项目团队合作得出一个解决方案，使项目可行
B.立即将该问题升级报告给管理层和相关方
C.提出一项变更请求，涵盖增加的成本
D.根据更新的信息执行财务分析
第6题
行政事业单位应加强决算分析工作，对各项收支的预决算差异和项目绩效目标与绩效结果的差异进行比较，分析差异产生的原因，并提出应对和解决措施。下列属于决算分析方法的是（)。
A、横向比较法
B、绩效评价
C、趋势分析法
D、对标法
第7题
下列各项管理活动，属于项目管理的控制子过程的主要活动的有（)
A.制订控制标准
B.决策一个或项目阶段起始与否或是否继续一个项目或项目阶段
C.监督和度量项目工作的实际情况
D.分析项目和项目工作的差异与问题
E.激励项目团队去完成既定的项目工作计划并最终生成合格的项目产出物
第8题
下列各项管理活动，属于项目管理的结束子过程的主要活动的有（)
A.拟定和编制项目及项目阶段的成本计划
B.制定项目或项目阶段的终结以及移交与接收条件
C.完成项目或项目阶段成果的管理终结和相关合同的终结与产出物的移交
D.分析项目和项目工作的差异与问题
E.激励项目团队去完成既定的项目工作计划并最终生成合格的项目产出物
第9题
项目经理正在领导一个正在实施装配线的项目。在质量审查会议期间，一名团队成员报告了一个问题，指出正在开发的产品与客户要求的产品存在差异。项目经理应该做什么（）
A.确保当前的解决方案到位，以实现未来的可用性
B.运行根本原因分析以识别质量违规并更新质量管理计划
C.检查产品是否满足客户制定的需求
D.提出新规格的建议并提交给客户批准
第10题
试题二（25分） 阅读下列说明，回答问题 1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 某系统集成
试题二（25分）
阅读下列说明，回答问题 1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某系统集成商 A公司承担了某科研机构的信息系统集成项目，建设内容包括应用软件开发、软硬件系统的集成等工作。
在项目建设过程中，由于项目建设单位欲申报科技先进单位，需将此项目成果作为申报的重要内容之一，在合同签订后 30 天内，建设单位向 A公司要求总工期由 10 个月压缩到 6 个月，同时增加部分功能点。
由于此客户为 A公司的重要客户，为维护客户关系， A公司同意了建设单位的要求。为了完成项目建设任务，A公司将应用软件分成了多个子系统，并分别组织开发团队突击开发，为提高效率，尽量采用并行的工作方式，在没有全面完成初步设计的情况下，有些开发组同时开始详细设计与部分编码工作；同时新招聘了 6 名应届毕业生加入开发团队。
在项目建设过程中，由于客户面对多个开发小组，觉得沟通很麻烦，产生了很多抱怨，虽然 A公司采取了多种措施来满足项目工期和新增功能的要求，但项目还是频繁出现设计的调整和编码工作的返工，导致项目建设没有在约定的 6 个月工期内完成，同时在试运行期间系统出现运行不稳定情况和数据不一致的情况，直接影响到建设单位科技先进单位的申报工作；并且项目建设单位对 A公司按合同规定提出的阶段验收申请不予
回应。
[问题 1]（10 分）
请简要分析 A公司没有按期保质保量完成本项目的原因。
[问题 2]（5分）
结合本试题所述项目工期的调整，请简述 A公司应按照何种程序进行变更管理。
[问题 3]（10 分）
公司重新任命王工为该项目的项目经理，负责项目的后续工作。请指出王工应采取哪些措施使项目能够进入验收阶段。
