题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
你是一个复杂建筑项目的项目经理，该项目为北卡罗莱纳州修建高速公路。你的项目内有几个小组。为了计划这个项目所需要的资源，你应该使用（)。
A.人员库描述
B.职员管理计划
C.职责分配矩阵
D.组织矩阵
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A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
B.确定项目的主要交付成果
C.明确每个项目交付成果的构成
D.明确要执行的主要任务
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第1题
你已经被任命为一个新项目的项目经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个WBS来说明工作的复杂程度和工作量的大小，但是没有现成的WBS模板可利用。为准备WBS，第一步应该（）
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第2题
【单选题】你是一个复杂的软件项目的项目经理，你的工作经验告诉你，软件项目最大的挑战是来自客户的不断增加的需求和需求的改变。你已经决定引入多家合作伙伴共同完成，你应该和外包商签订什么合同？
A.总价合同
B.工料合同
C.成本补偿合同
D.供货合同
第3题
你是一个价值20,000,000美元建筑项目的项目经理。项目实施5个月后，项目实际成本是5,000,000美元。挣值绩效分析结果显示项目符合预算，但进度有延迟，EV是多少()？
A.10,000,000美元
B.5,000,000美元
C.20,000,000美元
D.结果无法计算
第4题
你是项目的控制者。你的项目经理要你向他提供以后12个月的项目成本预报。他需要这一信息
来决定这一主要建筑项目的预算是该增加还是该减少。除了通常的信息来源外，你还要考虑以下哪一点？（）
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A．通过类似项目得来的成本估计
B．WBS
C．项目进度
D．现有的变更申请
第5题
你是一个负责你们公司5个项目的项目经理。其中的一个项目正在收尾。很多队员已离开了。今
天，该项目的项目经理问你她是否可以在该项目正式结束前离开，因为她要在3天内写一份报告以接受一个新的任务，否则这份工作就会给别人。你知道该项目还有很多细节工作需要完成。你最好的办法是—— （）
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A．指派另一人作为收尾工作的经理，让项目经理去接受她的新工作，问她是否有时间来参加客户会议
B．不要让项目经理离开，因为由她完成这些收尾工作是最合适的
C．暂不考虑其他的职责，自己去完成这一项目
D．让项目经理为新的工作写报告，但是要她在晚上和周末等业余时间进行项目的收尾工作
第6题
你作为项目经理正与多位其他部门的MO一起管理一个庞大而复杂的项目，一些MO反对项目的效益，而另一些则非常支持。你应该使用什么来澄清并正确管理这些MO（）
A.凸显模型
B.权力/利益方格
C.影响/影响力方格 （impact/influence grid）
D.相关方立方体
第7题
目前你公司承接了一个项目：建筑一个高档的住宅小区。你被认命为该项目的项目经理，请用你所掌握的项目管理知识来分析管理该项目要考虑哪些方面的事项，并结合具体项目来说明。（提示：可参考PMI的知识体系）
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第8题
目前你公司承接了一个项目：建筑一个高档的住宅小区。你被认命为该项目的项目经理，请用你所掌握的项目管理知识来分析管理该项目要考虑哪些方面的事项，并结合具体项目来说明。（提示：可参考PMI的知识体系）
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第9题
某建筑施工企业为承揽一个建设工程项目而编制投标文件。在投标文件中针对该项目特点绘制
了项目的组织结构图，这个图反映了项目经理和相关工作部门或主管人员之间的某种关系，这种关系是（）。
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A．劳务关系
B．任务关系
C．业务关系
D．组织关系
第10题
你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式？（）
A.职能组织
B.弱矩阵组织
C.项目化组织
D.平衡矩阵组织
