企业负责目标成本管理的跨部门团队之下,不可以建立的小组是()。
A、成本规划小组
B、成本预算小组
C、成本确认小组
D、成本实施小组
A、成本规划小组
B、成本预算小组
C、成本确认小组
D、成本实施小组
第3题
A.确定应用对象、成立跨部门团队
B.收集相关信息、计算市场容许成本
C.设定目标成本、分解可实现目标成本、落实目标成本责任
D.考核成本管理业绩
E.持续改善
第4题
第5题
A、供应、生产、营销
B、开发、工程、财务、信息
C、开发、生产、财务
D、开发、工程、供应、生产、营销、财务、信息等
第7题
A、应成立由采购、生产、技术、营销、财务、人力资源、信息等有关部门组成的跨部门团队,负责标准成本的制定、分解、下达、分析等
B、要求企业处于较稳定的外部市场经营环境,且市场对产品的需求相对平稳
C、充分利用现代信息技术,规范成本管理流程,提高成本管理的效率
D、能够及时、准确地取得标准成本制定所需要的各种财务和非财务信息
第8题
A.企业应用标准成本法,应遵循《管理会计应用指引第300号——成本管理》中对应用环境的一般要求
B.企业应用标准成本法,要求处于较稳定的外部市场经营环境,且市场对产品的需求相对平稳
C.企业应成立由采购、生产、技术、营销、财务、人力资源、信息等有关部门组成的跨部门团队,负责标准成本的制定、分解、下达、分析等
D.企业能够及时、准确地取得标准成本制定所需要的各种财务和非财务信息
第9题
A.收集相关信息、计算市场驱动产品成本
B.可实现目标成本的设定和分解
C.可实现目标成本设定与分解的评价和确认
D.落实目标成本责任、考核成本管理业绩
第10题
针对成立跨部门、跨功能的小组来更妥善地协同解决问题的管理措施阐述不合理的是()
A对于成本较低的项目或比较简单的问题,可以由单个部门来分别进行处理
B对于成本较高的项目,则必须由多部门所组成的工作团队来负责执行
C成立跨部门组成的工作团体将要对公司出现的重大事故承担主要责任
D成立的跨部门的工作团体中的个体仅对本部门的职责进行负责
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