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[判断题]

对标管理的三个关键点是“标杆选择、差异分析、赶超路线图制定”()

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第1题

对标管理重点抓住()三个关键点。

A.标杆选择

B.差异分析

C.赶超路线图制定

D.标杆分析

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第2题

新业务做大的三个关键点是什么()

A.找的对,做的出,卖的好

B.做出来,卖出去,正循环激励

C.聚焦主航道、市场空间大、选择高毛利

D.学习标杆、引入明白人、群策群力

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第3题

贵州电网公司以标杆管理为统领,建立了对标一流的常态化机制,营造了自立自强、比学赶帮超的良好氛围,综合线损率、客户平均停电时间等关键指标西部第一()
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第4题

依据《国家电网公司输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施》,建设管理单位对违反规定与要求的施工承包商,责令其改进或停工整顿,依据施工合同进行考核。对“施工现场关键点作业安全管控措施”落实不到位、存在问题拒不整改的分包商、分包商项目经理及主要管理人员、分包人员清除出场,并报告省公司,提出()。

A.约谈建议

B.限标建议

C.拉入黑建议

D.永久禁入建议

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第5题

以下属于关键绩效指标选择方法的是?

A.标杆法

B.策略目标分解法

C.问卷调查法

D.内部导向法

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第6题

标杆法、策略目标分解法和内部导向法都属于关键绩效指标选择方法。()
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第7题

某市医院门诊病房楼空调设备招标,分为空调主机、末端、水泵、阀门等标包,每个标包各有4~7家投标人,因同种设备在功能、品牌档次、产地上的差异,报价相差很大,招标过程中,招标人为保证能采购到性价比好的产品,招标人采取的下列措施中不正确的是()。

A.招标人在开标前对投标单位逐个进行考察,考察内容包括生产厂家规模、生产工艺流程、管理、业绩等

B.在招标文件的评标办法中适当减少价格分权重

C.在招标文件中对关键的技术要求明确,避免投标人报价时钻空子

D.采用经评审的最低投标价法

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第8题

选择标杆职位可以参考的标准是()。

A.职位的代表性

B.职位的关键程度

C.职位内容变化的频率和程度

D.职位的工作内容

E.职位任职者的绩效

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第9题

应用标杆对比的方法制定关键绩效指标,通过可视化进行展示,所以可视化模块不需要参与对标()
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第10题

以下关于控制标准的叙述中正确的有()。

A.明确控制标准首先应明确控制对象

B.控制标准是从完整计划中选出的关键点

C.控制标准都是有形的

D.选择控制标准的能力是一门管理艺术

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