以下是面谈的准备的内容（)。

A.绩效面谈的环节可分为、绩效面谈准备、面谈过程和确定绩效

B.在绩效面谈的准备阶段应注意其面谈形式和面谈目标

C.面谈过程中，应注重员工以往的做事情况

D.改进计划是给员工设想以后应当怎么做，不需要落实到具体行动上

A.面谈目的的准备

B.面谈对象的准备

C.面谈时间、地点的准备

D.面谈内容和方式的准备

E.以上答案全对

A.准备面谈提纲

B.选择合适的时间和地点

C.分析绩效差距的症结所在

D.注意绩效反馈面谈的原则与技巧

E.协商解决办法

A.重要性级别

B.授权问题

C.衡量的标准

D.绩效计划目标的具体化

A.收集下属过去的工作表现资料

B.设计绩效反馈面谈计划表

C.确定面谈时间和地点

D.制定员工的职业发展计划

A.绩效评价的结果

B.回顾有关的信息

C.绩效计划目标的具体化

D.讨论衡量的标准

A.离职面谈通常由离职者比较密切的同事实施

B.离职员工通常不愿意再对离开的企业发表自己的看法

C.离职面谈应该是开放式的面谈，无需事先准备

D.离职面谈的内容可以包括员工个人未来的职业生涯规划

A.安排面谈环境

B.信息的传播

C.确定面谈目的

D.预期问题及回答

E.安排面谈结构

F.结束面谈

G.开始面谈