《转型网点劳动组合指引》中的“大堂经理”涵盖原（)和（)的岗位职责。

A.正常营业期间，一般可按照不低于1+5的在岗劳动组合模式进行配置：即内勤行长（1名）+大堂经理或柜面经理（5名）

B.正常营业期间，一般可按照不低于1+3的在岗劳动组合模式进行配置：即内勤行长（1名）+大堂经理或柜面经理（3名）

C.正常营业期间，无高柜运行的轻型网点按照不低于1+1的在岗劳动组合模式进行配置：即内勤行长（1名）+大堂经理（1名）

D.有高柜运行的轻型网点一般可按照不低于1+1+1的在岗劳动组合模式进行配置：即内勤行长（1名）+大堂经理（1名）+柜面经理（1名）

A.正常营业期间，一般可按照不低于1+5的在岗劳动组合模式进行配置：即内勤行长（1名）+大堂经理或柜面经理（5名）

B.正常营业期间，一般可按照不低于1+3的在岗劳动组合模式进行配置：即内勤行长（1名）+大堂经理或柜面经理（3名）

C.正常营业期间，一般可按照不低于1+1的在岗劳动组合模式进行配置：即内勤行长（1名）+大堂经理（1名）

D.正常营业期间，一般可按照不低于1+1+1的在岗劳动组合模式进行配置：即内勤行长（1名）+大堂经理（1名）+柜面经理（1名）

A.内勤行长

B.柜面经理

C.大堂经理

D.代班主管

A.正常营业期间，一般可按照不低于1+5的在岗劳动组合模式进行配置：即内勤行长（1名）+大堂经理或柜面经理（5名）

B.正常营业期间，一般可按照不低于1+3的在岗劳动组合模式进行配置：即内勤行长（1名）+大堂经理或柜面经理（3名）

C.正常营业期间，一般可按照不低于1+1的在岗劳动组合模式进行配置：即内勤行长（1名）+大堂经理（1名）

D.正常营业期间，一般可按照不低于1+1+1的在岗劳动组合模式进行配置：即内勤行长（1名）+大堂经理（1名）+柜面经理（1名）

A.1名内勤行长+1名大堂经理

B.1名内勤行长+1名大堂经理+1名柜面经理

C.1名内勤行长+1名柜面经理

D.1名内勤行长+1名柜面经理+1名客户经理

A.合理调配柜面人员劳动组合

B.对客户进行现场咨询、指导

C.监督服务柜面情况

D.监督服务设施、设备运行情况

E.管理和及时更换网点的业务宣传资料

A.1.现场管理

B.2.大堂服务

C.3.产品营销

D.4.业务操作

A.承担网点临柜业务监督职责，组织柜面业务运行，规范柜面经理和大堂经理操作行为，加强柜面业务操作风险管控

B.组织落实网点营业场所现场管理

C.负责网点现场服务、劳动组合及履职管理，配合网点行长/主任处理突发和投诉事件

D.全面负责网点服务管理、人员管理、环境管理，是网点现场管理的第一责任人