企业存在外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取（)。

A.面临外部机会，但缺乏内部条件的企业，应采取扭转性战略

B.拥有强大的内部优势和众多机会的企业，应采取多元化性战略

C.既面临外部威胁，自身条件也存在问题的企业，应采取多元化战略

D.处于左上角的企业，应采取扭转性战略，改变企业内部的不利条件

E.具有较大的内部优势，又要面临外部挑战的企业，应采取一体化战略

A.扭转性战略

B.增长性战略

C.多元化战略

D.防御性战略

A.如果某企业具有良好的内部优势和众多的外部机会，应当采取增长型战略

B.企业面临着巨大的外部市场机会，却受到内部劣势的限制，应当采取扭转型战略

C.企业如果存在内部劣势，外部面临威胁，应当立即清算退出该行业

D.企业具备一定内部优势，但外部存在威胁，应采取多元化经营，寻找长期发展机会

A.SWOT分析法关注强项和最有机会的地方，扬长避短，使产品规划更有价值和意义

B.SWOT是企业用于分析自身竞争优势，劣势，机会和威胁，将公司战略与内部资源，外部环境有机结合起来的一种科学分析方法

C.S是指Strength 强项、优势；W是指弱项， 弱势；O是指机会、机遇；T是指 威胁、对手

D.S+W用来分析外部条件；O+T用来分析内部条件

A.SWOT分析法关注强项和最有机会的地方，扬长避短，使产品规划更有价值和意义

B.SWOT是企业用于分析自身竞争优势，劣势，机会和威胁，将公司战略与内部资源，外部环境有机结合起来的一种科学分析方法

C.S是指Strength 强项、优势；W是指弱项， 弱势；O是指机会、机遇；T是指 威胁、对手

D.S+W用来分析外部条件；O+T用来分析内部条件

A.发展型战略

B.采取措施扭转内部劣势

C.采用多角化战略寻找新的机会

D.设法避开威胁,消除内部劣势

A.发展型战略

B.采取措施扭转内部劣势

C.采用多角化战略寻找新的机会

D.设法避开威胁，消除内部劣势

A发展型战略

B采取措施扭转内部劣势

C采用多角化战略寻找新的机会

D设法避开威胁，消除内部劣势