题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领
域和特性、他应该选择那种组织结构？ ()
A 矩阵型
B 项目型
C 职能型
D 组织型
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A矩阵型
B.项目型
C.职能型
D.组织型
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第2题
你的机构正开始一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是你—项目经理的。预见到这些问题，你决定准备一个（）。
A.队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作
B.项目章程
C.职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员
D.人力资源管理计划
第3题
项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是()
A.矩阵型
B.混合型
C.职能型
D.项目型
第4题
20、20.项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是（）
A.矩阵型
B.混合型
C.职能型
D.项目型
第5题
项目经理正在为一个高度复杂的电信项目制定资源管理计划。由于快速变化的技术环境，项目经理不确定应该分配的资源类型。若要完成资源管理计划，项目经理首先应该怎么做（）
A.根据以前的项目估算资源活动
B.使用滚动式规划执行项目
C.在风险管理计划中包含资源培训需求
D.预期货币估算定义资源类型
第6题
项目经理正在为一个高度复杂的电信项目制定资源管理计划。由于快速变化的技术环境，项目经理不确定应该分配的资源类型。若要完成项目资源管理计划,项目经理首先应该怎么做（）
A．根据以前的项目估算资源活动
B．使用滚动式规划执行项目
C．在风险管理计划中包含资源培训需求
D．根据货币估算定义资源类型
第7题
你的组织正在启动一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在3个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是更听你这个项目经理的话。预见到这些问题，你决定请求管理层发布一个（）
A.队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作
B.项目章程
C.职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员
D.人力资源管理计划
第8题
一个项目经理正在为客户方的一个费用偿还的合同工作。在项目执行过程中，项目经理注意到一个主要的可交付成果被遗漏。项目经理向卖方提出了这个问题，但卖方告诉项目经理，该目标交付物不是合同的一部分。项目经理记得在投标过程中谈判并同意了该交付物，但在合同中找不到它，项目经理应该怎么做？
A.要求修改合同以增加该可交付成果
B.在需求追踪矩阵中加入这个可交付物
C.终止合同并开始结账过程
D.查看该交付品是否在工作说明书中有所描述
第9题
项目经理正在为客户管理一个跨国项目，拟采用最新技术替换其电信基础设备。项目经理得知，在某些国家，必须遵循特定的环境规定来处置被替换的硬件。在制定商业论证时，未考虑到这些规定，项目经理应该怎么做？（）
A.更新商业论证以包含硬件处置成本
B.建议发起人将遵守这项规定的成本纳入商业论证
C.提出一个包含遵守环境法规成本的实施策略
D.根据业务需求识别主要可交付成果，以管理客户期望并遵守该规定
第10题
一位新的项目经理正在为一家位于不同国家的公司规划一个信息安全项目。项目经理收集客户需求的第一步应该是什么（）
A.进行相关方分析，以确定区域政策如何影响需求
B.要求相关相关方独立进行分析并达成共识
C.与相关相关方一起举办项目范围审查研讨会
D.与相关相关方在一处举行项目规划会议
