题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是（ ）。
A.矩阵型
B.混合型
C.职能型
D.项目型
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A.矩阵型
B.混合型
C.职能型
D.项目型
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第3题
下列哪项不属于专业服务类供应商的合格标准（)
A.具备所在行业或专业领域所需要的资质等级要求、技术力量较雄厚。
B.近三年企业经营运作正常，无不良信用记录。
C.良好的售后服务
D.初次合作，最近一年发生重大质量、安全事故。
第4题
你所在的财务部门每年都会批准一些投资项目。这些项目都是由财政部门提供资金。你负责建设一个新的生产设施，需要建设一个工厂，几个仓库和一些横跨几个区域的存储和分销地点。你在公司的角色是（）
A.生产经理
B.项目组合经理
C.项目集经理
D.项目经理
第5题
你所在的公司正在实行组织结构改革，为了适应发展的需要，决定从弱矩阵型转到强矩阵型，权力的转方向是()。
A.项目经理到职能经理
B.协调员到联络员
C.职能经理到项目经理
D.职能经理到发起人
第6题
在制定*公司2009年度财务报表审计的总体审计策略时，审计项目组应当考虑影响审计业务的下列（）重要因素，以确定审计项目组的工作方向
A.认识*公司及其所在行业最近发生的重大变化
B.初步识别可能存在较高的重大错报风险的领域
C.评价是否需要针对内部控制有效性获取审计证据
D.预期与*公司管理层和治理层沟通关键日期
第7题
在制定公司财务报表审计的总体策略时，审计项目组应当考虑影响审计业务的重要因素，以确定审计项目组的工作方向，应当考虑的因素不包括()。
A.预期与管理层和治理层沟通的关键日期
B.评价是否需要针对内部控制的有效性获取审计证据
C.识别公司及其所在行业、财务报告最近发生的重大变化
D.考虑为重大错报风险可能较高的审计领域分配适当的工作时间
第8题
下列属于矩阵式组织结构中，强距阵式特点的是（)。
A.人力、物资资源出现“囤积”资源浪费
B.项目经理来自职能部门，本部门工作十项工作
C.项目经理与上级沟通需在职能部门负责人与公司领导间平衡..
D.项目运作更符公司规定，不易出现矛盾.
E.没有专职项目经理
第9题
当()时，客户通常会选择FFP合同。
A.风险及其结果与合同任务关系密切
B. 项目经理所在的公司在处理合同活动方面很专业
C. 承包人和项目经理都不大理解任务的范围
D. 项目经理所在的公司生产能力富余
