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[主观题]
应用计算机处理绩效考评数据时，应注意哪些问题？
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第2题
说明各种绩效考评方法的适用范围和主要特点及在应用中应注意的问题。（考点：教材第197页)
说明各种绩效考评方法的适用范围和主要特点及在应用中应注意的问题。(考点：教材第197页)
第5题
采用目标管理法来考评绩效，在制定目标时应注意（)（A)目标的具体性 （B)目标数量不宜过多（C)目标要
采用目标管理法来考评绩效，在制定目标时应注意()
(A)目标的具体性
(B)目标数量不宜过多
(C)目标要可测量
(D)员工参与目标设定
(E)应制定达到目标的详细步骤和时间
第9题
某企业在分解考核指标时，出现“指标平移”现象，即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属，此时为主管设计的培训内容应侧重于（）。
A.如何与下属进行绩效面谈
B.考评者与被考评者的角色扮演
C.考评的技术、技巧和要领
D.绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论
E.绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点
第10题
A公司是一家大型商场，公司包括管理人员与员工共有500多人。由于大家齐心努力，公司销售额不断上
升。到了年底，A公司又开始一年一度的绩效考评，因为每年年底的绩效考评是与奖金挂钩，大家都非常重视。人力资源部又将一些考评表发放到各个部门的经理，部门经理在规定的时间内填完表格，再交回人力资源部。老张是营业部的经理，他拿到人力资源部送来的考评表格，却不知怎么办。表格主要包括了对员工工作业绩和工作态度的评价。工作业绩那一栏分为五档，每一档只有简短的评语，如超额完成工作任务，基本完成工作任务等。年初由于种种原因，老张并没有将员工的业绩目标清楚地确定下来。因此对业绩考评时，无法判断谁超额完成任务，谁没有完成任务。工作态度就更难填写了，由于平时没有收集和记录员工的工作表现，到了年底，仅对近一两个月的事情有一点记忆。由于人力资源部又催得紧，老张只好在这些考评表勾勾圈圈，再加上一些轻描淡写的评语，交给人力资源部。想到这些绩效考评要与奖金挂钩，老张感到如此做有些不妥，他决定向人力资源部建议重新设计本部门营业人员的考评方法。老张在考虑，为营业人员设计考评方法应该注意哪些问题呢？
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根据案例，回答下列问题：
(1)该公司绩效管理存在的哪些问题有待于改进和加强？
(2)选择营业人员的绩效考评方法时，应该注意哪些问题？
