下列关于团队建设的描述不正确的是（)。A．规划需要从上向下推行，并持续地从下向上付诸实施B．有共同

A.规划需要从上向下推行，并持续地从下向上付诸实施

B.有共同的意愿、目标和工作方法

C.具有规模小与能力互补的特征

D.情愿共同承担责任

A.对每个项目进行沟通管理

B.增加对团队建设活动和士气的关注

C.尽可能地对斯坦福大学专业发展中心的员工开放

D.为落实QIC价值观的倡议，制定全面的以员工为主导的激励计划

A.建设一流团队，提供优质服务

B.保持独立性，提升执业质量

C.维持合理的收费水平，避免低价竞争

D.制定适当的内控缺陷认定通行做法

A.个人执行力

B.团队执行力

C.能动执行力

D.战略执行力

A、在团队发展的5个阶段中，震荡阶段之后是规范阶段

B、团队发展不一定按5个阶段顺序进行，可能会跳过某个阶段

C、项目经理注重运用奖励权利和惩罚权利，尽量避免使用专家权利

D、成功的冲突管理可以提高生产力，改进工作关系

A.组织运营

B.沙盘演练

C.项目运营

D.团队建设

A.控制项目进度

B.建立合适的团队机制，以提高成员乃至整个项目组的工作效率

C.建立项目成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围

D.及时识别和分析人力资源偏离计划情况，并采取相应的措施充实和健全项目团队

A.个人执行力

B.团队执行力

C.能动执行力

D.战略执行力

A、为了实现某一目标

B、成员之间相互协作

C、正式群体

D、严格的层级关系

关于六西格玛团队的组织管理，下列说法不正确的是()。

A．六西格玛团队的建设要素包括使命、基础、目标、角色、职责和主要里程碑六项

B．作为团队负责任人的黑带不仅必须具备使用统计方法的能力，同时还必须拥有卓越的领导力与亲合力

C．特许任务书一旦确定下来就不允许做任何的更改

D．六西格玛团队培训的重点是六西格玛改进(DMAIC)过程和工具