题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
某项目在中期检查时发现，进度绩效指数为0.85费用绩效指数为0.9据此判断该项目的实际状况是（)。
A.进度延误，费用超支
B.进度提前，费用节约
C.进度延误，费用节约
D.进度提前，费用超支
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A.对计划活动进行赶工
B.执行资源平衡
C.检查时间提前量和滞后量
D.实施风险应对
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第2题
背景 某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个
月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如案例表2G320060—3所示。 工作完成情况统计表 案例表2G320060—3
续表
2．问题 (1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况。 (2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本？最有效的方法是什么？对材料成本如何控制？ (3)试述降低施工项目成本的措施？
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续表2．问题 (1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况。 (2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本？最有效的方法是什么？对材料成本如何控制？ (3)试述降低施工项目成本的措施？第3题
项目团队完成了所有可交付成果。并根据质量管理计划执行了管理质量和质量控制。测试时，成本绩效指数为0.9进度绩效指数为1.2。为获得用户批准，已将最终产品提交给客户。客户发现其中一个业务需求未执行;然而，客户已经非正式地要求这项需求。项目经理应该怎么做()
A.要求客户创建变更请求
B.不接受变更，因为没有在初始范围中被同意
C.实施变更，因为对业务很关键，而求项目有缓冲时间
D.审查相关方管理策略，要求内部管理层为项目提供额外资金
第4题
项目完成了所有可交付成果,并根据质量管理计划执行了质量保证和质量控制。测试时,成本绩效指数为0.9,进度绩效指数为1.12.未获得用户批准,已经最终产品提交给客户。客户发现其中一个业务需求未执行。然而客户已经非正式地提出了这项需求。项目经理应该怎么做（）
A.要求客户创建变更请求
B.不接受变更,因为没有在初始范围中被同意
C.实施变更,因为对业务很关键,而且项目有缓冲的时候
D.审查相关方管理策略,要求内部管理层为项目提供额外资金
第5题
某土方工程，某月开挖土方的计划预算费用为220000元，月底检查时，费用偏差为22500元，费用绩效指数为1.1，则该工程的进度绩效指数为（)。
A.0.89
B.0.98
C.1.02
D.1.125
第6题
某项目进度超前，但是预算超支，下列哪一项可能是项目进度和成本绩效指数（)
A.进度绩效指数为1.20;成本绩效指数为1.15
B.进度绩效指数为1.10;成本绩效指数为0.09
C.进度绩效指数为0.95;成本绩效指数为0.85
D.进度绩效指数为0.90;成本绩效指数为1.10
第7题
某土方工程月计划工程量2800m3，预算单价25元/m3，到月末时已完工程量3000m3；，实际单价26元/m3。对该工程采用赢得值法进行偏差分析的下列说法，正确的是____。
A.已完工程实际费用为75000元
B.费用绩效指数>1，表明项目运行超出预算费用
C.进度绩效指数<1，表明实际进度比计划加快
D.费用偏差为--3000元，表明项目运行超出预算费用
第9题
某信息化项目到2017年12月31日的成本执行（精效)数据如下表。根据表不正确的是：（）。A.非典型偏差时，
某信息化项目到2017年12月31日的成本执行(精效)数据如下表。根据表不正确的是：（）。
A.非典型偏差时，完工估算(EAC)为176840元
B.该项目成本偏差为-9340元
C.该项目进度绩效指数为0.80
D.此项目目前成本超支，进度落后
第10题
【说明】 某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十个活动。各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系
【说明】
某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十个活动。各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系如下表所示：
【问题1】
（1）请计算活动H、G的总浮动时间和自由浮动时间。
（2）请指出该项目的关键路径。
（3）请计算该项目的总工期。
【问题2】
项目经理在第9天结束时对项目进度进行统计，发现活动C完成了50%，活动E完成了50%，活动G完成了100%，请判断该项目工期是否会受到影响？为什么？
【问题3】
结合问题2，项目经理在第9天结束时对项目成本进行了估算，发现活动B的实际花费比预估多了1000元，活动D的实际花费比预估少了500元，活动C的实际花费为2000元，活动E的实际花费为1000元，其他活动的实际花费与预估一致。
（1）请计算该项目的完工预算BAC。
（2）请计算该时点计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
【问题4】
项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析，并制定了改进措施。假设该改进措施是有效的，能确保项目后续过程中不会再发生类似问题，请计算该项目的完工估算EAC。
