小李领导着这样一个团队:团队工作效率高,团队成员彼此之间互相信任和支持,彼此之间的交流开诚
(A)广泛的技能和经验
(B)有能力超强的领导
(C)公开交流
(D)互相信任和支持
(A)广泛的技能和经验
(B)有能力超强的领导
(C)公开交流
(D)互相信任和支持
第1题
第二章论述题一:小李是一个称职的项目经理吗 A公司是一家生产电子设备的中型公司,该公司目前同时开展着10个项目,并且这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理,他们全都向总经理负责,项目团队成员既要受职能部门经理领导,也要受项目经理领导。例如,电气工程师既要归电气工程部经理领导,又要由所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作,有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。 小李于某大学电气工程专业硕士毕业后的 6年间一直在该公司工作,目前级别是高级电气工程师,向电气工程部经理负责。前不久,公司获得一个2000万元的合同,小李被提升为项目经理负责这一项目。 小李被提升为项目经理后 ,高级电气工程师这一职位空缺,于是公司招聘了一位新员工小王。小王与小李的专业相同,并已获得了博士学位,而且已经有8年的工作经验,专业能力很强。小王进入公司后被分配到小李的项目团队中。 由于小李不了解小王的工作方式 ,因此他经常找小王谈话,建议他怎样进行方案设计等,但是小王根本不理会他的看法。有一次,小王告诉小李,他有一个可以使系统成本降低的创新设计方案。小李听了以后说:“尽管我没有博士头衔,我也知道这个方案毫无意义,不要这样故作高深,要踏实地做好基本的工程设计工作。”这使得小王很不高兴,他觉得小李的做法根本就不像一个项目经理所为,认为小李还是比较适合从事技术工作。 问题 : 1、分析一下A公司属于哪种项目组织结构 为什么 2、你认为作为该项目的技术人员,小玉对待项目经理小李的态度合适吗 3、小李是一个称职的项目经理吗 ()
第2题
A.存异
B.求变
C.创新
D.互助
第3题
A.与小李交流,倾听他的想法
B.如果这种情绪是团队情绪,应将其反映给上级管理人员
C.确定团队有支持型的环境
D.一味强调公司文化
第5题
第7题
A.能力
B.现实性
C.易于使用
D.成本
第8题
A.将项目回顾纳入项目进度计划
B.要求Scrum团队使用信息发射源
C.结合定期的客户反馈循环的使用
D.让预测团队参加每日Scrum会议
第9题
A.先明确团队成员KPI考核,再梳理团队目标
B.企业先出台团队成员行为规划和考核,然后再实施员工培训
C.物以类聚,人以群分,团队成员最好是差不多的一批人,这样工作效率高
D.和员工先梳理其个人角色,明确对其的工作期望,比宣讲公司使命更能提升工作效率
第10题
A.不同角色采用中的灵活性
B.开发
C.委托
D.工作分配
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