对不同岗位，不同层次的领导者，在权力管理中应一视同仁。（)

A.是指对企业产生影响的、或者受企业行为影响的任何团体和个人

B.其权力来源主要有“对资源的控制与交换的权力”、“在管理层次中的地位”、“个人的素质和影响”、“参与或影响企业的战略决策与实施过程”、“利益相关者集中或联合的程度”等多个方面

C.可以采用不同的方式施加他们对企业战略的影响，并确定他们在讨价还价中的位置

D.其利益期望不同，他们对企业发展的方向和路径也就有不同的要求，因而会产生利益的矛盾和冲突

E.其权力大小主要取决于他们在管理层次中的地位

制度化管理的主要特征包含（）

A．在劳动分工的基础上，明确规定每个岗位的权力和责任

B．按照各机构、各层次不同职位权力的大小，确定其在企业中的地位

C．以文字形式规定职位特性以及该职位对人应有素质、能力要求

D．命令管理系统一元化原则

E．管理者的职务是管理者的职业

组织的不同层次的主管都会与下属一起直接参与工作说明书的编写活动，原因在于（）。

A．主管的文化层次更高

B．主管有分配资金的权力

C．主管可以解决在工作分析过程中出现分歧的问题

D．主管需要策划及分配每一直接下属的岗位职权和任务

A.管理层次

B.工作内容

C.工作性质

D.产生方式

A.高层领导者

B.中层领导者

C.基层领导者

D.政治领导者

E.经济领导者