完成定义范围过程后，项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间A.分解B.

A.将这部分工作范围从项目中去掉，并把它放到项目升级里

B.继续规划项目，直到工作范围完成定义

C.当范围定义后，对项目进行一次变更

D.求助于管理层完成工作定义

A.核实范围过程

B.执行项目收尾

C.开展实施后审查

D.合同收尾

A、与销售经理核实客户的要求。

B、提供一份变更请求表，让客户填写。

C、召开项目团队会议，改进范围定义及核实过程。

D、让销售经理解决与客房的问题。

A.识别所有关键相关方，以确保定义和批准正确的范围

B.请求开发团队合作

C.确保一位业务分析师与所有相关方合作来定义需求

D.建议开发团队在规划任务时参考批准的需求

A.审查工作分解结构(WBS)字典

B.提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果

C.执行确认范围过程

D.更新项目管理计划

A、理解类似项目发起人的经验教训——排除

B、创造活动清单——确实需要做，但是是否马上做不确定C、确保项目范围得到了(准度)定义(核实可交付成果分解的程度是否恰当)——

C、确保项目范围得到了(准度)定义(核实可交付成果分解的程度是否恰当)——分解之后确认分解是否合理，100%原则是否已遵守

D、完成风险管理，制定责任分配矩阵

A.范围定义

B.范围管理

C.范围蔓延

D.范围变更请求

A.范围定义

B.范围管理

C.范围蔓延

D.范围变更请求

A.确保实施质量管理计划

B.更新风险登记册，识别客户问题

C.将项目相关方的满意度作为一项关键项目目标管理

D.使用实施整体变更控制过程，实施新的客户要求

A.范围定义

B.范围管理

C.项目章程

D.范围分解