题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
某团队领导刚被聘任，他想更加了解该团队中的成员。对于该团队领导来说，在与团队成员交流的过程中最应该强调的是（）。
A..倾听
B.交谈
C.思考
D.关注
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A.倾听
B.交谈
C.思考
D.关注
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第4题
你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么？()
A.制定所有的项目计划
B.会见以前的项目经理，以找出他离开的原因
C.与你的老板见面.了解他对项目的看法
D.与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法
第6题
某团队在技术研发方面取得了重大突破，这时该团队领导必须（)，团队成员才能保持不断创新。
A. 奖励做出突出贡献的个人
B.鼓励并感谢团队中的每一个成员
C.对团队中没有做出贡献的人员进行惩罚
D.对每一位团队成员要求更加严厉
第7题
一名项目经理刚被任命到一个项目团队中，团队成员来自多个国家和地区，包括韩国（）
A.日本，以及本土，他获得成功最好的工具是
B.沟通和良好的人际关系技巧
C.WBS 辅助的项目沟通
D.远程电话会议
E.责任分配矩阵（RAM）
第8题
小王是某项目团队中的一员，他对自己的工作内容不能很好的把握，经常出错。但是他又不去主动的学习和努力的工作来弥补他的缺陷。小王的情况说明，如果他的团队领导针对他选择领导方式时，团队领导认为小王处于()的准备状态。
A.不能胜任但情愿
B.能够胜任但不情愿
C.不能胜任并且不情愿
D.能够胜任并且情愿
第9题
小王是某项目团队中的一员，他对自己的工作内容不能很好的把握,经 常出错。但是他又不去主动的学习和努力的工作来弥补他的缺陷。小王的情况说 明，如果他的团队领导针对他的选择领导方式时，团队领导认为小王处于（）的准备状态
A.不能胜任但情愿
B.能够胜任但不情愿
C.不能胜任并且不情愿
D.能够信任并且情愿
第10题
某团队领导发现团队的执行能力不太好，因此决定更换员工的角色，让擅长的小林换到小李现在的职位上，让小李去另一个更适合他的职位。这种平衡角色的方法是（）。
A.不同角色采用中的灵活性
B.开发
C.委托
D.工作分配
