题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
客户申请破产，项目在完工前结束，项目经理应该首先在最终项目报告中包含什么文件？（)
A、经验教训
B、将未完成的可交付成果文件转移给运营小组
C、项目绩效报告
D、项目终止原因
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A．经验教训
B．将未完成的可交付成果文件转移给运营小组
C．项目绩效报告
D．项目终止原因
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第2题
完成项目时，项目经理存档项目计划、状态会议纪要、监察报告和其他一些项目文件。在完成这些最终的项目报告后，项目经理下一步应该怎么做()?
完成项目时，项目经理存档项目计划、状态会议纪要、监察报告和其他一些项目文件。在完成这些最终的项目报告后，项目经理下一步应该怎么做（)？
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A.将最终报告分发给干系人
B.结束采购
C.获得项目可交付成果的验收
D.更新问题日志.
第3题
客户批准了最终产品，项目经理收到所有部门的报告。项目经理下一步应该怎么做（)
A．查看沟通管理计划，并共享最终项目报告
B．执行结束采购过程，并记录经验教训
C．安排一次项目结束会议，并解散资源
D．安排一次所有团队成员参加的会议，庆祝项目成功
第4题
项目经理即将完成一个项目：最终产品已经完工,到目前为止发现的所有缺陷都己得到修正，并且产品已经交付给客户。因此，项目经理宣布项目结束。但一周后，由于客户发现了一个缺陷他们便联系项目经理，希望项目经理能进行修理。客户声称项目还未结束，因为他们仍在对产品进行测试。发生这种情况，项目经理应该如何回应()
A．告诉客户，项目已经完工，由于合同中未规定有任何保修期，因此不会对该缺陷进行修理
B．修正该缺陷，并告诉客户这是最后一次对缺陷进行修正
C．修正该缺陷，并获得客户的正式验收
D．要求客户提交一份变更请求，修改项目范围
