题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
客户申请破产，项目在完工前结束，项目经理应首先在最终项目报告中包含什么文件？（）
A．经验教训
B．将未完成的可交付成果文件转移给运营小组
C．项目绩效报告
D．项目终止原因
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A、经验教训
B、将未完成的可交付成果文件转移给运营小组
C、项目绩效报告
D、项目终止原因
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第2题
在客户验收最终可交付成果后，项目经理分发最终项目报告，收集项目文件用于存档，并与团队开展经验教训会议。还需要完成什么活动（）
A．收集工作绩效信息
B．更新问题日志
C．衡量并记录客户满意度
D．记录纠正措施
第3题
完成项目时，项目经理存档项目计划、状态会议纪要、监察报告和其他一些项目文件。在完成这些最终的项目报告后，项目经理下一步应该怎么做（)？
A.将最终报告分发给干系人
B.结束采购
C.获得项目可交付成果的验收
D.更新问题日志.
第4题
项目团队完成了所有的技术可交付成果，客户已接受这些成果。然而项目办公室所要求的经验教训报告尚未完成，该项目目前处于什么状态？（）
A.项目未完成，因为需要重新制定计划
B.在所有可交付成果完成并接受之前，项目不算完成
C.项目完成，因为客户已接受了项目成果
D.项目完成，因为项目已实现了预定日期
第5题
客户批准了最终产品，项目经理收到所有部门的报告。项目经理下一步应该怎么做（)
A.查看沟通管理计划，并共享最终项目报告
B.执行结束采购过程，并记录经验教训
C.安排一次项目结束会议，并解散资源
D.安排一次所有团队成员参加的会议，庆祝项目成功
第6题
项目交付日期前，项目发起人希望确认是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已执行所有变更。项目经理应该向项目发起人提供什么文件（)
A.项目管理计划的所有版本
B.需求跟踪矩阵
C.项目范围说明书
D.项目章程副本
第8题
项目经理和项目团队已经在公司成功实施一个新的产品线，目前正处于收尾过程。项目经理已经获得内部客户的验收，并开展审查和记录经验教训。为完成该项目，应创建哪一份文件（)
A.项目管理计划更新和最终产品
B.最终产品和组织过程资产更新
C.范围基准和最终产品
D.成本绩效基准和最终产品
第9题
项目发起人要求项目经理停止项目，因为分配的预算已经花完。项目经理接下来应该怎么办（)？
A.与客户谈判完成剩余任务
B.准备最终报告，记录项目问题和可交付成果
C.更新项目章程，并反映最终日期
D.准备变更请求，更新项目范围
第10题
在准备项目开工时，项目经理了解到他们组织之前曾与客户有过负面的工作经验。由于项目经理希望在
新项目期间开展正面合作，需要了解过去出现过哪些问题。项目经理应该审查之前有关该客户的哪些项目文件？（）
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A．经验教训库
B．项目范围和可交付成果
C．风险登记册和问题日志
D．项目管理计划
