在平时给下属设置工作目标时，你通常采用以下哪种方式？（)

A.根据下属的能力高低为其设置工作目标

B.根据下属之前的绩效表现为其设置工作目标

C.主要由下属自主确定其工作目标，自己把关

D.与下属一起确定可行的、有挑战性的工作目标

A、让员工根据自己的情况设置期限，把压力降到最低

B、设定一个灵活的期限，员工需要以期限为目标去努力工作，但对期限不必太严格

C、设定一个严格的期限，这样能提高员工的工作动力

A.预先设置好，然后开会向下属传达工作的目标

B.设置目标时与下属共同讨论商定

C.下属先设定计划和目标，然后由你统一设置组织目标

A.企业在设计考评方法时对某类人员只能选用一种考评方法

B. 考评方法在选择的时候要考虑考评的时间性特点

C. 在生产企业中，一线人员宜采用以实际产出结果为对象的考评方法

D. 企业的低层次的员工通常采用行为或特征为导向的考评方法

E. 当考评者有时间可以观察下属时，可采用特征性考评方法

A.在坦诚沟通基础上，与下属一起检讨推展工作的方法

B.在下属表现不佳时，积极地与其共同找出问题所在，而不是一味地指责下属

C.尊重授予给下属的权力，不要轻易干预

D.当下属完成了任务，不要忘记表扬下属的成绩

A.薪酬发放

B.人员的培训

C.人员的晋升

D.战略规划

A.薪酬发放

B.人员的培训

C.人员的晋升

D.战略规划

A.安排周期性会议，要求下属详细汇报自己的工作进展

B.中间设定节点，并频繁提醒和确认进度和存在的问题，保证你能掌控他的进度

C.中间需要设定阶段性的目标，并对工作进程和质量进行监控

D.监控下属工作，随时与下属沟通发现的问题，并提出解决方法

（四）

某公司是一家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才，用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则。（他们把员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升到不同的等级。）为保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把产品质量关。每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，对自己的目标做到心中有数。

绩效考评的结果可以应用到人力资源管理的各个方面，此案例中的考核结果被应用于（）。

A.薪酬发放

B.人员的培训

C.人员的晋升

D.战略规划

A.A.利益相关者分析的目的是明确项目的最高目标和主要受益群体

B.B.在利益相关者分析中要研究项目应采纳谁的目标

C.C.确定谁的利益应该优先时，通常宜采用以广大社会公众利益为主导的方法

D.D.利益相关者分析不是孤立的分析步骤，而是一个过程