一般项目团队有这几种类型的组织结构形式:()

A.直线制

B.直线职能制

C.事业部制

D.矩阵制

A.资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备

B.工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围，也可以用来描述不同层次的职责

C.组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面

D.团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息

A.组织结构的虚拟化

B.组织形态的扁平化

C.组织结构的网络化

D.组织结构的柔性化

A.过程改进团队

B.工作团队

C.结果管理团队

D.结构改进团队

A.直线制组织结构形式

B.职能制组织结构形式

C.直线职能制组织结构形式

D.事业部制组织结构形式

E.矩阵制组织结构形式

A.弱矩阵

B.平衡矩阵

C.强矩阵

D.综合矩阵

A.正式沟通

B.下行沟通

C.上行沟通

D.平行沟通

A.上行沟通

B.正式沟通

C.平行沟通

D.下行沟通

A.上行沟通

B.平行沟通

C.下行沟通

D.正式沟通