题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在设计高效团队时，管理者应该尽量使人数不超过（)人，如果自然的工作单元中人数过多，可考虑拆分为几个亚团队。
A.5
B.7
C.9
D.10
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A.设计一个项目团队责任分配矩阵
B.职能小组之间避免分享详细工作情况
C.严密监控团队活动
D.亲自指导团队的工作活动
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第2题
12、项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）
A.设计一个项目团队责任分配矩阵
B.职能小组之间避免分享详细工作情况
C.严密监控团队活动
D.亲自指导团队的工作活动
第3题
项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目
经理应该：
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A.设计一个项目团队责任分配矩阵
B.职能小组之间避免分享详细工作情况
C.严密监控团队活动
D.亲自指导团队的工作活动
第5题
带团队是非常有挑战的尤其是带销售团队。销售团队中大家都是以业绩为导向，但团队管理者不仅要考虑员工的个人发展也要考虑团队的发展，这个过程中，考勒是最明显让销售团队管理头疼的事，怎么处理才能简单高效？（)
A.开启外勤打卡功能，在日常工作中尽量减少团队成员的低效投入
B.引入钉钉的签到机制，在团队内帮助那些努力同学尽快成长
C.给每位成员配一个纸质签到卡，请客户、合作伙伴等签到确认
D.让团队成员每到一地发一张当地的照
第7题
团队领导面对思维方式不同的成员时，应该：()。
A.尽量使大家的性格趋于统一，以便于领导管理
B.在各种不同性格的员工之间寻求平衡
C.开除个性太强的员工
D.应学会欣赏不同性格的成员
E.为提高团队工作质量而使不同性格的成员相互“磨合”
第9题
带团队是非常有挑战的,尤其是带销售团队.销售团队中大家都是以业绩为导向,但团队管理者不仅要考虑员工的个人发展也要考虑团队的发展,这个过程中,考勤是最明显让销售团队管理头疼的事,怎么处理才能简单高效？（）
A.让团队成员每到一地发一张当地的照片为证,每月办一场摄影大赛
B.给每位成员陪一个纸质签到卡,请客户合作伙伴等签到确认
C.引入钉钉的签到机制,在团队内帮助那些努力同学尽快成长
D.开启外勤打卡功能,在日常工作中,尽量减少团队成员的低效投入
第10题
实现有效金融深化和创新的条件中, （) 是政府不该做的。A.政府应该或明或暗的充当某种市场参与者
实现有效金融深化和创新的条件中, () 是政府不该做的。
A.政府应该或明或暗的充当某种市场参与者的角色以带动市场发展
B.成为真正的以促进市场有效发展为最重要目标的市场管理者
C.高效地履行市场监督者的职能
D.使政府的投融资及宏观调控需要更多地通过市场进行
