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[主观题]

平衡计分卡指标体系构建时，企业应以财务维度为核心，其他维度的指标都与核心维度的一个或多个指

标相联系。()

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更多“平衡计分卡指标体系构建时，企业应以财务维度为核心，其他维度的…”相关的问题

第1题

平衡计分卡指标体系构建时，企业应以（)为核心，其他维度的指标都与核心维度的一个或多个指标相联系。

A.客户

B.财务维度

C.内部流程

D.学习与成长

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第2题

平衡计分卡指标体系构建时，企业应以客户维度为核心，其他维度的指标都与核心维度的一个或多个

指标相联系。()

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第3题

平衡计分卡指标体系构建时，企业应以战略维度为核心，其他维度的指标都与核心维度的一个或多个指标相联系。（)

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第4题

企业在构建指标体系时只可以单独运用关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡等工具方法。（)

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第5题

平衡计分卡指标体系的构建应围绕战略地图，针对财务、客户、内部业务流程三个维度的战略目标，确定

相应的评价指标。()

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第6题

平衡计分卡以财务指标体系为主，对企业的经营业绩进行准确有效评价，大大推动了企业业绩评价的改进。（)

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第7题

从财务、客户、内部流程及学习与成长4个不同角度衡量企业业绩的绩效管理技术是（）

A.平衡计分卡

B.关键绩效指标体系

C.目标管理

D.360度绩效考核

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第8题

设计业绩评价指标体系或“业绩计分卡”时，应参考平衡计分卡的原理，使业绩评价指标体系达到财务与

非财务、内部与外部、短期与长期这三个不同视角的平衡。()

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第9题

平衡计分卡指标体系构建时，应注重（)。

A.短期目标与长期目标的平衡

B.财务指标与非财务指标的平衡

C.企业内部利益与外部利益的平衡

D.投资收益与投资成本的平衡

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第10题

平衡计分卡通过()指标体系设计来阐明和沟通企业战略，以实现企业价格的最大化目标。

平衡计分卡通过（)指标体系设计来阐明和沟通企业战略，以实现企业价格的最大化目标。

A、客户维度

B、内部运营维度

C、学习与成长维度

D、企业使命维度

E、财务维度

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