正确划分合理的薪级和薪等，确定合理的级差和等差，是薪酬管理中（)的内容。A.目标管理B.体系管理C.

A.薪等

B.等差

C.级差

D.薪级

A.薪酬表

B.薪资表

C.等差表

D.薪点表

A.实现公平、公正和公开

B.体现岗位的差别

C.确立科学合理的酬薪结构

D.合理确定酬薪水平

E.体现保障、激励和调节三大职能

A.对担任领导职务、非领导职务及同级干部的，降低一个职务层级，工资待遇按新职务确定

B.被聘为技术或技能职务的，解聘其所聘职务，工资待遇按新岗位确定

C.未担任职务的，降低一个岗位等级，工资待遇按新岗位确定

D.岗位等级为最低级的，安排临时性工作，工资待遇降低一个薪级，降低额度为次低薪级与最低薪级的级差

A.级差越大越具有激励性

B.级差的大小可以随意设定

C.一般而言，职位价值越高，对应的薪等的级差就越高

D.一般而言，职位价值越高，对应的薪等的级差就越低

A.级差:级差越大,带宽越小

B.组织层级:组织层级越扁平,带宽越小

C.业务复杂性:单个薪级需要涵盖的岗位越多,业务复杂性越大,带宽越大

D.管理自主权 :组织希望给到经理人的薪酬调整自主权越大,带宽越小

A.相同、递增

B.相同、递减

C.不同、递增

D.不同、递减

A.企业要有多少薪等

B.薪等的高度与级差应该有多大

C.要不要重叠

D.如果要重叠，重叠应该要有多大

E.薪酬要不要与绩效结果挂钩

A.借款人、保证人工作单位是否属于“双优”单位

B.借款人、保证人工作收入是否合理

C.借款人及配偶的信用记录是否符合要求

D.保证人及配偶的信用记录是否符合要求