题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段，项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息？（)
A、相关方参与计划
B、相关方登记表
C、执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
D、问题日志
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A.忽视该项目相关方
B.安排一次与该项目相关方的沟通
C.将该问题报给项目发起人，让他为项目经理解决这个问题
D.让其他团队成员说服项目的相关方妥协
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第2题
项目的战略方向发生变化，项目经理需要重新评估项目相关方及其参与项目的程度。项目经理可能不 再需要涉及一些现有相关方，同时还可能需要增加一些新的相关方。项目经理将执行哪一个过程？ （)
A.监督相关方参与
B.管理相关方参与
C.识别相关方
D.规划相关方参与
第5题
项目经理必须为客户实施一个战略项目。该项目中包含一名特定的技术工程师，该项目经理应该与下列哪一方谈判（)
A.所有项目相关方
B.项目发起人和项目总监
C.职能经理和其他项目管理团队
D.人力资源经理和项目领导
第8题
在项目执行阶段，项目经理意识到项目相关方一直延迟答复敏感性电子邮件。项目经理应该怎么做（)
A.将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中
B.参阅监督沟通过程，获得替代沟通方式
C.修订沟通管理计划中使用的沟通渠道
D.请求项目发起人解决该项目相关方的问题
第10题
下列有关项目经理的表述，正确的有（)
A.项目经理是负责管理整个项目的人
B.项目经理是一个项目的领导者和所有者
C.项目经理是项目管理决策的制定者
D.项目经理是项目重大决策的执行者
E.项目经理对于一个项目的成败是至关重要的
第11题
项目经理准备收尾一个项目的第四阶段，但是一位相关方拒绝向前推进项目，除非在可交付成果中增加一个范围之外的功能。项目经理下一步该怎么做？（）
A．开始变更请求过程
B．增加该功能
C．审查相关方登记册
D．与项目相关方会面
