题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
惠普总裁办公室从来没有门，这最能表明()
A.运用职业化意识进行管理;
B.惠普的门户开放政策，开发坦诚的沟通氛围;
C.惠普领导身体力行的带动;
D.用统一的价值观进行管理。
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A．用统一的价值观进行管理
B．严格的用人、选人以及考察人的机制
C．领导者身体力行地执行企业文化、规章制度
D．运用职业化意识进行管理
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第2题
惠普的约翰？扬与普莱特两位总裁都是主动向公司推出退位，这表明()
A．领导者身体力行地执行企业文化、规章制度
B．用统一的价值观进行管理
C．运用职业化意识进行管理
D．严格的用人、选人以及考察人的机制
第3题
惠普领导层鼓励员工选择自己的未来，说明A用统一的价值观进行管理B严格的用人、选人以及考察人
惠普领导层鼓励员工选择自己的未来，说明
A用统一的价值观进行管理
B严格的用人、选人以及考察人的机制
C领导者身体力行的示范
D运用职业化意识进行管理
第7题
惠普公司的创建者威廉·休利特和戴维·帕卡德创造了被称为“惠普之道”的管理哲学。惠普的管理哲学
建立在几项原则之上，其中之一长期雇用政策。惠普之道是建立在几条关于如何对待组织成员，以使他们自由发挥其创新精神和创造力的黄金法则基础之上。为了鼓励处于不同等级的员工之间的沟通和合作，惠普公司管理员工不拘常规，管理者和员工相互之间都是直呼其名，包括对公司的创建人比尔和戴夫。并且，比尔和戴夫还是“走动式管理”的先驱。人们被鼓励四处走动，以了解其他人都在做什么，以便有可能发现新产品开发或新项目合作的机会。惠普公司办公室的墙都很矮，并设有供用实验是以促进管理者和工人之间的沟通和合作。
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(1)、通过上述方法，惠普公司的管理者要营造什么样的组织氛围？
(2)、你认为属于哪一种类型的管理模式？概括其管理模式的内容。
