题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

项目经理收到一份趋势报吿，他的反应是，先调查哪些活动截至今日应完成但还没有做。这个报告显示了什么()。

项目经理收到一份趋势报吿，他的反应是，先调查哪些活动截至今日应完成但还没有做。这个报告显示了什么（)。

A.与上个报告周期比较的趋势报告

B.成本绩效指数(CPI)是0.8，进度绩效指数(SPI)是1.2

C.实际成本低于计划值，进度比计划慢

D.进度绩效指数(SPI)是1.3，完工估算(EAC)比计划值更大

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更多“项目经理收到一份趋势报吿，他的反应是，先调查哪些活动截至今日…”相关的问题

第1题

—个新的会计体系正被执行，客户要求对其中一份报吿进行格式变更。根据项目总工程师所言，变更足够简单，且项目经理要求立即变更，然而在发放月报时，会计人员抱怨说之前的报吿中的重要信息已不再体现在新的报吿中•为避免这种情况，项目经理应该怎么做（)。

A.要求变更控制委员会评估变更

B.让会计经理参与变更测试

C.拒绝在未作讨论的情况下变更

D.制订一份计划来撤销变更

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第2题

营业机构收到银行卡差错调整申请书一份，备注栏位显示“本代他取款”字样，接收机构的处理流程有：①0151差错调整查询及确认②根据业务信息核实长款情况③通过5238交易将资金记入200485账户。正确处理顺序应是：()。

A.①②③

B.①③②

C.②③①

D.③②①

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第3题

小明第一次自己动手钉扣子，尽管小心翼翼，无意中手指还是被针刺了一下，他的正常反应是（）

A.先感到疼痛，后缩手

B.只缩手

C.先缩手，后感到疼痛

D.缩手和感到疼痛是同时

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第4题

作为一个大型项目的项目经理，你收到一个要求你在分发之前批准的初步的发布公告，你被要求不做评论地批准此公告。你发现了一些可能误导接受方的关键项目财务估算上的主要差异。作为项目经理，你的责任是

A.将此差异通知项目发起人，并拒绝批准此发布

B.批准此发布，但是将一份备忘录送给项目发起人，告诉他你知道此差异并将任何你收到的问题告知他

C.按照要求批准此发布

D.完全重写此发布，包括进正确的信息分析：确保每个客户的利益不受损害是项目经理的基本职责

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第5题

在项目的设计阶段，项目经理注意到绩效指数（SPI）为1.8，成本绩效指数（CPI）为0.1。在与最高管理层的每周会议上，项目经理报告了对这些指标的担忧，但最关心的人是项目发起人，他说，如果这种趋势继续下去，他们将被迫提前关闭项目。项目经理应该怎么做（）。

A.监督项目发起人，但要了解在项目的设计阶段花更多的钱是正常的

B.不要破坏时间表

C.密切管理项目发起人，并修订项目资源管理计划，以改进指标

D.使用资源调配技术

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第6题

在质量保证审计之后，项目经理收到一份正式的变更请求，提出修订一份部件图纸。项目经理先查看下列哪一份计划（)

A.项目管理计划

B.变更管理计划

C.配置管理计划

D.质量管理计划

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第7题

张某系甲建筑公司某项目的商务经理，用项目技术专用章加盖了一份乙公司的钢材采购合同，对该合同承担付款义务的应是（）

A.张某

B.甲公司

C.合同无效

D.项目经理

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第8题

公司中标一份合同，项目经理收到执行该合同的通知。若要开始项目，必须首先要求哪一份文件确定（)

A.项目章程

B.工作说明书

C.招标技术规范

D.工作分解结构

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第9题

某系统上线后频繁收到发生闪退的用户投诉,项目经理安排工程师小王尽快找到故障原因,并推荐使用（）进行分析。

A.鱼骨图

B.直方图

C.趋势图

D.散点图

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第10题

一名新项目经理收到一份项目章程草案，哪些信息将帮助项目经理参与完成这份文件（)

A.商业论证

B.项目速度计划

C.成本基准

D.项目管理系统(PMIS)

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