题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
为了成功完成项目，项目干系人需要召开项目开踢会议，来宣布项目开始和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开？（）
A.项目启动阶段开始时
B.项目启动阶段结束时
C.项目规划阶段开始时
D.项目规划阶段结束时
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A.假设日志
B.干系人登记册
C.资源日历
D.核对单
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第2题
某停车场能容纳1000辆车。停车场业主刚刚启动一个改造项目，以便升级车辆进出管理系统和停车引导系统。为了确保项目成功实施，必须记录详细的需求。作为项目经理，你应该怎么做？（）
A.鼓励项目干系人尽早参与进来
B.根据需求确定项目目标
C.对需求变化进行实时监控
D.定期召开项目进展评审会议
第3题
某项目有着众多的干系人，但是项目经理时间和精力有限。为了集中精力处理重要关系，确保项目成功，项目经理需要（)？
A.了解干系人需求
B.对干系人进行分类
C.制定干系人管理策略
D.制定沟通管理计划
第4题
某停车场能容纳1000辆车。为加强车辆的安全管理，停车场业主刚刚启动一个改造项目，以便升级车辆进出管理系统和停车引导系统。为了确保项目成功实施，必须记录详细的需求。作为项目经理，首先应做的是（)。
A.鼓励项目干系人尽早参与进来
B.根据需求确定项目目标
C.对需求变化进行实时监控
D.定期召开项目进展评审会议
第5题
为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除（）外，都是项目经理应重点关注的。
A.制定流程
B.团结人员
C.为项目干系人提供所需要的成果
D.关注组织及其机构
第6题
为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除()外，都是项目经理应重点关注的。
A.制定流程
B.团结人员
C.为项目干系人提供所需要的成果
D.关注组织及其机构
第7题
● 为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选
项中，除（47）外，都是项目经理应重点关注的。
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（47）
A．制定流程
B．团结人员
C．为项目干系人提供所需要的成果
D．关注组织及其机构
第8题
【单选题】项目经理获得项目章程的批准，并识别项目相关方。为了与项目团队沟通这些内容，项目 经理下一步应该做什么？
A.创建一份干系人登记册
B.通知干系人
C.更新项目管理计划
D.计划召开项目启动大会
第9题
由于用户故事中的一项功能不完整，敏捷项目管理师对召开与项目干系人的迭代评审会议感到担忧，团队应该怎么做（）
A.调查团队，并获得一致同意决定是否应该召开评审会议
B.按计划参加评审会议，接受对已完成工作的反馈
C.通过评审会议，并在所有用户故事均己完成的情况下重新支持评审会议
D.通过获得项目干系人的一致同意，确定是否应该召开评审会议
