题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

某项目有着众多的干系人，但是项目经理时间和精力有限。为了集中精力处理重要关系，确保项目成功，项目经理需要（)？

A.了解干系人需求

B.对干系人进行分类

C.制定干系人管理策略

D.制定沟通管理计划

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ABCD

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第1题

在与几个项目干系人的会议中，干系人要求项目经理将项目工作范围内容扩大。这个项目经理曾经接触过章程签字前有关项目的来往信函，他记得项目发起人明确地否定了这些项目干系人提到的工作范围。项目经理最恰当的做法是：()。

A.让项目发起人知道项目干系人的要求

B.评估增加工作范围的影响

C.告诉项目干系人，范围不能扩大

D.如果项目进度计划中有可用的时间，就加入该项工作

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第2题

在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行.但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目（)？

A.A.将项目计划分发给项目团队和干系人

B.B.将项目进度表分发给项目团队和干系人

C.C.召开—次由项目团队和干系人参加的项目启动大会

D.D.召开—次正式的项目状态会议，确定项目状态

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第3题

新到组织的项目经理被分配管理一个具有多名干系人的项目。项目经理希望确定哪些干系人是内部的、哪些干系人是外部的。若要了解干系人的角色，项目经理应该查阅哪一份文件（)

A.干系人登记册

B.干系人分析

C.干系人管理计划

D.干系人沟通模型

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第4题

某停车场能容纳1000辆车。为加强车辆的安全管理，停车场业主刚刚启动一个改造项目，以便升级车辆进出管理系统和停车引导系统。为了确保项目成功实施，必须记录详细的需求。作为项目经理，首先应做的是（)。

A.A.鼓励项目干系人尽早参与进来

B.B.根据需求确定项目目标

C.C.对需求变化进行实时监控

D.D.定期召开项目进展评审会议

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第5题

在哪个过程让发起人、客户和其他干系人一起确定项目成功标准（)。

A.A.启动过程

B.B.规划过程

C.C.选择项目经理之后

D.D.上述都是

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第6题

严重工期预警的预警处理人、预警处理考核人分别是（）

A.项目生产经理、项目经理

B.项目经理、二级单位生产副总经理

C.项目总工、项目经理

D.项目总工、二级单位生产副总经理

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第7题

在IT服务项目生命周期管理中，项目经理应在项目规划阶段中与所有项目干系人达成哪几方面的共识？（)

A.项目详细的交付方式、交付时间及其投入

B.项目如何实现所要求的服务

C.项目如何进行详细的控制

D.谁需要了解项目进展信息，以何方式，在什么时间

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第8题

项目发起人和相关方希望立即开始一个项目，项目目标和需求已在之前的会议中讨论过。但是，项目经理认为可以开始项目之前还有一些未决的任务。为了开始项目，项目经理需要下列哪一项？（）

A.经批准的项目管理计划

B.经批准的项目章程

C.项目资金估算已定义的工作说明书

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第9题

在公司系统集成项目管理办法中规定，在项目实施阶段，若销售经理、项目经理、分公司项目经理更换，应提前多长时间通知各关键干系人并做好交接工作。（)

A.15天

B.1个月

C.45天

D.2个月

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第10题

项目经理从（)方面进行管理。

A.项目的管理

B.干系人的管理

C.团队的管理

D.项目管理办公室的管理

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第11题

项目经理对项目的影响有（)。

A.领导团队，实现项目目标和干系人期望

B.利用可用资源，平衡相互竞争的制约因素

C.充当发起人、团队成员和其他干系人之间的沟通者

D.使用软技能来平衡项目干系人之间相互冲突和竞争的目标，以达成共识

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