题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一个项目的正式授权是通过以下哪一项来完成的？（）
A.对构思阶段放行口的批准
B.对项目章程的批准
C.对可行性研究报告的批准
D.对项目工作说明书的批准
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A.通过别人来完成工作目标
B.上级授权给员工完成工作
C.只授予权力
D.适当的权限
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第2题
高级主管希望开始一项计划，将公司战略和附加价值与业务计划保持一致。应该先创建下列哪一项（)
A.项目和产品的详细描述
B.描述项目可交付成果和创建这些可交付成果所需工作的说明书
C.定义如何执行、监控和收尾项目的项目计划
D.正式授权一个项目的文件
第3题
下面哪一项是企业通过智慧财产权授权来创新：A 投资外部的新创公司，让创新构想独立运作B 把自
下面哪一项是企业通过智慧财产权授权来创新：
A 投资外部的新创公司，让创新构想独立运作
B 把自己的核心专长变成一道智慧，然后交给别人来执行
C 结成一个策略联盟、共同开发新的技术或者设定产业链标准
D 收购已经开发出来的新的技术公司
第4题
你的项目团队已经完成了项目工作，项目收尾前必须完成以下工作，但哪一项除外()。
你的项目团队已经完成了项目工作，项目收尾前必须完成以下工作，但哪一项除外（)。
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A、确保进度基线已经更新
B、可交付成果得到顾客的正式验收
C、确定已经完成项目的范围
D、验证已经满足项目的验收标准
第5题
在项目管理工作中，你既是一个领导，还是一个经理。你认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。以下这些主要的责任最能代表项目的领导才能的是（）
A.确定方向，招募人员，激发和鼓励其他人
B.通过其他人来完成工作
C.运用超凡的人格魅力来激发其他人
D.运用各种适当的工具作为激发工具
第6题
在一个多功能项目的规划阶段，项目经理发现没有足够的资源来生产软件包。项目经理通过与第三方公司签署服务水平协议(SLA)来外包此软件包的生产。项目经理使用的是哪一项风险应对策略()
A.减轻
B.转移
C.接受
D.规避
第7题
你在为一个新项目制订项目章程。以下哪一个不是企业环境要素的一部分（）
A.以前项目得到的经验教训
B.通常公司里哪些部门完成项目的有关知识
C.工作授权系统
D.影响项目的政府和行业标准
第8题
在项目管理工作中，你既是一个领导，还是一个经理。你认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。以下这些主要的责任哪一条最能代表项目的领导才能（）？
A.确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人
B.通过其他人来完成工作
C.运用超凡的人格魅力来激发其他人
D.运用各种适当的力量作为激发工具
第10题
你参与某个政府公共领域的项目，你公司从政府部门收到了预期订金以进行项目的研究活动，你必须从另外的研究中心获取数据，但是，你的管理层已经将资金挪作其他用途，而你的项目经理要求你用不完整的数据来完成报告，你必须在下周向 CEO提交正式的结果，根据报告，客户将按进度支付项目款项，在这种情形下，你应该：
A.根据你的知识准备一个粗略的估算来完成报告
B.由于数据不完整，你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告
C.即使你无法获得原始数据，但是你利用其他组织准备的报告
D.通知管理层，你需要更多的准备时间，同时要求予以正式延期。
