你的项目团队已经完成了项目工作，项目收尾前必须完成以下工作，但哪一项除外()。

试题三（25分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。

[说明]

项目经理李工和近五十人的项目团队经过9个月的辛苦努力，在某信息系统项目约定的最后期限内完成了信息系统的开发工作，并通过了系统试运行。尽管这是李工负责的第一个项目，但还是算圆满地结束了。李工感觉很有成就感，也对团队成员充满了感激。由于项目工期几度耽搁，在项目最后阶段，项目团队成员加班加点工作了近3个月，团队成员不仅精神疲惫而且因此耽误了其他项目的很多工作。鉴于项目已经完成了试运行，李工就组织大家召开了项目总结会。在总结会上李工表示了对大家的感谢，然后就宣布项目已经结束，项目团队成员可以各自按照原先的人力资源计划进入新的项目。

项目总结会后的第二天，建设方的项 目负责人就打来了电话，说是建设方总经理发现该信息系统还有一项功能需要添加，尽管该功能在原先的合同中没有体现，但是总经理还是希望添加该项目功能。而且建设方的项目负责人还指出，试运行之后相关部门发觉还有一些相关的操作手册没有提供，希望建设方补充提供相关文档。

刚接完建设方项目负责人的电话，公司财务审计部门和项目管理办公室的人员也敲门进来，首先问李工该项目是否已经完成，如果已经完成就需要走公司的相关项目收尾流程。接着就要求李工和他的项目团队成员配合组织项目审计和项目收尾方面的工作，并告诉李工，该项目的尾款，20%的合同金额对方还没有付，请李工催促对方尽快付款。

[问题1]（10分）

结合本案例，简要回答项目收尾的主要工作包括哪几个部分并分别说明其主要内容。

[问题2]（10分）

请简要说明项目团队成员转移进入新项目的前提条件。

[问题3]（10分）

请指出项目收尾阶段需要完成哪些文档？

A.退出

B.妥协

C.平滑

D.强制

A.为可交付成果的变更提供新的工作说明书

B.记录不合格情况并启动变更管理过程

C.记录不合格情况并启动项目收尾

D.执行偏差分析以确定可交付成果中的任何偏差

A.计算活动历时估算

B.产生进度基准

C.决定是否需要额外的项目成员

D.创建范围说明书

A.请求验收项目可交付成果

B.为关键相关方安排一次项目收尾会议

C.解散项目团队以优化资源分配

D.准备技术文件以便移交给运营

A、告诉客户项目太接近收尾阶段，无法整个这个变更了;

B、评价对项目的影响，让客户知道他的选择，并影响变更;

C、忽略客户要求，祈祷变更将自行消失;

D、把新工作当新项目看待，并且仍然把当前项目照老样子看待。

A.为团队成员举办一个晚会

B.确定项目和其它项目整合在一起了

C.开始专注于你的其它项目

D.分析项目的成功和失败

A.在相关方收尾会议上提交给发起人

B.提交给客户确保协议

C.确保信息储存在一份项目文件中

D.确保信息储存在公司知识库中

A.范围基准

B.完工尚需绩效指数

C.项目管理计划

D.组织过程资产

A.范围基准

B.完工尚需绩效指数

C.项目管理计划

D.经验教训登记册