某个安保公司的管理员在设置公司组织架构的时候，有个特殊部门由于安全考虑该部门员工在通讯录

A.添加新员工的时候，在员工基础信息设置页设置员工角色并在审批流程中最后一步设置审批角色

B.系统中没有其他更好的操作方法

C.添加新员工的时候，在部门基础信息设置页设置员工角色并在审批流程中最后一步设置审批角色

D.在通讯录角色设置中设置小王的审批角色，并在财务审批流程中添加审批角色

A.小美公司的"通用审批"操作,管理员做了一份详细的类型及对照审批人,虽然只做了一次全员宣讲,但是缺少逐一实操考核

B.小美公司组织架构里面呈现的是:专升本校区考研辅导校区总部,没有把每个校区作为独立的部门设计,导致整个组织架构以群组并列方式存在,无法完成审批设置

C.流程需要简化,供应商管理可以走另外的系统,如果新系统开发成本大,可以请采购人员专门在电脑上做记录即可

D.扩大领导的管理权限,让该领导同时负责采购,甚至领导之间可以做交叉审批,这样员工只要添加的审批人都可以进行批复

A.项目各专业主管和客户服务操作类员工

B.项目经理和项目主管

C.入职培训

D.安保管理主管和操作类员工

A. 客户的信用额度由省公司财务部门信用主数据管理员集中维护

B. 财务组织架构的设置主要应以考核指标为依据，对要求考核损益与部分资产负债表指标的，应设置为成本中心;对仅要求考核费用指标的，应设置为利润中心。

C. 利润中心不出具完整的资产负债表，只出具部分资产负债表项目;利润中心可以出具完整的利润表。

D. 基金中心设置应与利润中心一一对应，受控承诺项目对于总部下达费用指标中的其中项目必须全部进行控制。

A.以上都不对

B.离职的员工可以继续可以查看公司的日志、审批等信息

C.离职员工和组织内员工沟通时，消息界面显示“该员工已离职”字样

D.管理员在后台操作离职，离职员工会自动离开全部群组

A.公司代码

B.利润中心

C.成本中心

D.WBS元素

A.公司组织架构发生变更

B.分管教练不对某个具体门店负责

C.目前门店是店经理负责制

A.给该部门员工设置高管模式

B.单独建一个架构

C.设置隐藏部门

D.使用假名