A.强调公司文化和集体意识
B.确定团队有支持型的环境
C.置之不理，等小孙适应了环境就可以了
D.与小孙交流，倾听他的想法
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第1题
A.与小孙交流，倾听他的想法
B.确定团队有支持型的环境
C.置之不理，等小孙适应了环境就可以了
D.强调公司文化和集体意识
第2题
第3题
第4题
A、外在薪酬
B、内在薪酬
C、物质薪酬
D、间接薪酬
第5题
詹姆士·特雷比格(JamesTreybig)创办的坦丁姆公司(TandemComputers)地处加州“硅谷”高科技地区，来自各方面的有力竞争相当激烈，由于激烈的竞争环境使公司面临着生存与发展严峻的挑战。也由于詹姆士本人的管理天才和实践，他创造了一套有效而独特的管理自己员工的方法。他为员工创造了极为良好的工作环境。在公司总部设有专门的橄榄球场地，游泳池，图书阅览室，还有供职工休息的花园和宁静的散步小道等。他规定每周五下午免费为员工提供啤酒。公司还经常定期举办各种酒会、宴会、员工生日庆祝会，同时还举办由女工为裁判的男员工健美比赛等活动，并通过这些活动倾听员工对公司的各种意见和建议;除此之外，他还允许员工有自行选择机动灵活的工作时间和自由。詹姆士很注意利用经济因素来激励员工，他定期地在员工中拍卖本公司的股票，目前，几乎公司的每个员工都拥有公司的股票。这样就大大地激发了大家为公司努力工作的热情。詹姆士还要求每个员工都要制订出一个具体的了解公司、学会和掌握公司内部各种工作的计划，以及自己期望能得到的培训和进修、发展的五年战略计划。这样，每个员工都可逐渐了解公司、结合培训和进修学会和掌握公司及本行业中先进的科学技术。为此，大家对公司都有强烈的感情和责任心，平时用不着别人来监督就能自觉地把工作搞好，就自觉地关心公司的利益和发展前途。因为公司的绝大多数员工都拥有公司的股票，所以大家对公司的利益及其成功都极为关心。詹姆士本人又是一位极为随和、喜欢以非正式的身份进行工作的有才能的管理者，又由于他在公司内对广大管理人员、技术人员和工人中都平等地采用了上述一系列的措施，公司绝大多数人都极为赞成他的做法，公司绝大多数员工都把自己的成长与公司的发展联系起来，并为此而感到满意和自豪。根据以上案例，回答16~20题。
16、詹姆士在开发员工支持性的环境方面()。
A.提供各种休闲设施，以便员工活动和交流
B.给员工自由空间
C.倾听各种意见
D.以上都是
17、他注意使用()来管理员工。
A.X理论
B.公平理论
C.双因素
D.期望值理论
18、大家对公司都有强烈的感情和责任心主要是因为()。
A.拥有公司股票
B.了解公司并有进修培训和发展机会
C.公司有良好的休闲设施
D.公司有自由发展的空间
19、关于坦丁姆公司的管理现状的不正确表述是()。
A.公司管理团队处在执行期
B.公司注意员工的福利
C.公司领导方式为员工接受
D.公司文化已形成
20、坦丁姆公司应在()做改进。
A.改善工作环境
B.发挥经济因素的激励作用
C.员工的价值实现
D.企业文化
第6题
A.供应链人力资源和文化的整合
B.供应链资源整合
C.供应链战略整合
D.供应链成员管理整合
第7题
A.①③
B.②③
C.①③④
D.①②③④
第8题
A.绩效管理为企业的人力资源管理与开发提供了必要的依据
B.公正科学的绩效考核可以优化自身的组织结构，提升整体业绩
C.员工通过绩效考核，能正确地认识自己的优缺点，及时对自身的发展方向进行修正
D.绩效管理给员工营造出了一种紧张消极的工作环境，不利于企业的发展
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