题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
职位分析的时机有（）。
A.新成立的企业
B.由于战略的调整，业务的发展，使工作内容、工作性质发生变化，需要进行职位分析
C.企业由于技术创新、劳动生产率提高，需要重新进行定岗、定员
D.建立制度的需要，比如绩效考核、晋升、培训机制建设时，需要进行职位分析
E.企业没有进行过职位分析
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A.招聘到新员工时
B.企业新成立初期
C.有新的工作职位产生时
D.企业引进了新的技术或管理方法
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第4题
28、职位分析的时机（)
A.已成立的企业。
B.由于战略的调整、业务的发展，使工作内容和工作性质发生变化。
C.企业由于技术创新和劳动生产率提高，需重新定岗和定员。
D.建立制度的需要。
E.企业没有进行过职位分析
第7题
“机不可失，时不再来”，目前很多组织都深谙此理。例如很多组织在成立之初，通常都会邀请上级主管
部门领导、新闻媒体及相关人员参加其庆典;很多企业在推出新产品或新服务之际也会大力宣传;很多高校也都会利用校庆、合校等时机举办各种大型活动。结合背景材料，分析如何把握公关活动的时机。
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第8题
在二个新成立的组织中进行工作分析，其侧重点就在于各个职位的工作职责、权限和关联关系。（)
在二个新成立的组织中进行工作分析，其侧重点就在于各个职位的工作职责、权限和关联关系。()
第9题
在一个新成立的组织中进行工作分析，其侧重点就在于各个职位的工作职责、权限和关联关系。（)
在一个新成立的组织中进行工作分析，其侧重点就在于各个职位的工作职责、权限和关联关系。()
