绩效反馈面谈是上下级交流的过程，缺乏信任的面谈会使双方都感到紧张、急促，充满冷漠进而产生抵触情绪。因而在绩效反馈面谈中，应当坚持（)。

A．采取赞扬与建设性批评相结合的方式，避免员工产生抵触情绪

B．把重点放在解决问题上

C．分析不良绩效产生的原因并探讨解决方案是面谈的核心

D．鼓励员工积极参与到反馈过程中

E．以对方为中心及同情的态度

A．采取赞扬与建设性批评相结合的方式，避免员工产生抵触情绪

B．把重点放在解决问题上

C．分析不良绩效产生的原因并探讨解决方案是面谈的核心

D．鼓励员工积极参与到反馈过程中

E．以对方为中心及同情的态度

A．采取赞扬与建设性批评相结合的方式，避免员工产生抵触情绪

B．把重点放在解决问题上

C．分析不良绩效产生的原因并探讨解决方案是面谈的核心

D．鼓励员工积极参与到反馈过程中

E．以对方为中心及同情的态度

A．采取赞扬与建设性批评相结合的方式，避免员工产生抵触情绪

B．把重点放在解决问题上

C．分析不良绩效产生的原因并探讨解决方案是面谈的核心

D．鼓励员工积极参与到反馈过程中

E．以对方为中心及同情的态度

A．．绩效反馈面谈实际上并没有能够使得管理者和被管理者双方就绩效现状达成一致

B．．绩效反馈面谈最终必然能促使小王改进绩效

C．．人力资源部门可能需要对评估者和被评估者再进行一些绩效考核培训

D．．绩效反馈面谈对于绩效的改进应当起到推动的作用

E．．绩效反馈面谈很有成效

由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的，所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备。()