老板打电话给项目经理索要一份新的报告。项目经理分析了他的信息需求以后,认为老板不需要这样的信息。项目经理应该怎么做?()
A.找到最有效的方法,提交老板所需要的信息
B.如果信息价值很低,这样的请求可以拒绝
C.申请额外的资源和成本,为老板编制额外的信息
D.召开团队会议来了解老板所要求的信息背景
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A.找到最有效的方法,提交老板所需要的信息
B.如果信息价值很低,这样的请求可以拒绝
C.申请额外的资源和成本,为老板编制额外的信息
D.召开团队会议来了解老板所要求的信息背景
第1题
A.给他这个新的版本,因为以前的章程是他制定的,他基本知道其内容
B.不要给他这个新版本,邀请他到你办公室,这样他可在你的小卧室里翻阅
C.给他这最新的版本及一份需要他签字的保密协议
D.不给他这最新的版本,因为他没有权力要求知道这份文件的内容
第2题
A.审查采购过程
B.更新项目管理计划
C.将终止合同包含进经验教训文档中
D.为终止的合同准备一份完工证明
第3题
A.与团队一起头脑风暴,制定风险减轻计划
B.识别并记录项目的风险和必要的成功标准
C.与干系人开会,沟通项目延期对进度计划、预算和成本的影响
D.要求供应商提交一份关于系统支持、培训和灾难复原的计划
第4题
A.指派另一人作为收尾工作的经理,让项目经理去接受她的新工作,问她是否有时间来参加客户会议
B.不要让项目经理离开,因为由她完成这些收尾工作是最合适的
C.暂不考虑其他的职责,自己去完成这一项目
D.让项目经理为新的工作写报告,但是要她在晚上和周末等业余时间进行项目的收尾工作
第5题
Have you run off a copy of the report for the boss yet ? {A; B; C}
A. 老板要求的报告你写完了吗?
B. 你拿走老板的报告了吗?
C. 你有没有把报告复印一份给老板?
第6题
阅读以下说明,根据要求回答问题1~问题3。(15分) 【说明】 系统集成商PA公司的项目经理小郭目前承接了一个中小型信息系统软件开发项目。由于项目双方老总彼此很熟悉,且都希望项目尽快实施。在项目合同签订之后,PA公司叶总很快指定小郭及其他6名员工组成项目组,由小郭担任项目经理。叶总将小郭引见给客户方王总,王总在业务部给小郭的项目组安排了一间办公室。 该项目开始进展很顺利,小郭有什么事都能与王总及时沟通。可是王总事务比较繁忙,经常不在公司。小郭有事找客户方其他部门的负责人时,不是被推托做不了主,就是被“此事与我无关”,有些部门负责人甚至说根本就不知道这件事。目前,项目组所遇到的问题得不到及时解决,并且很多手续也没人签字。 项目组内部问题也不少,部分程序员多次直接向叶总请示问题;两名程序员编的软件界面不统一;项目支出的每笔费用,财务部人员都要求小郭找叶总签字。小郭频繁打电话给叶总,部分团队成员心里想:“项目经理怎么老是拿老板来压人”。由此,小郭与项目组部分成员和财务部人员产生了不少摩擦,叶总也开始怀疑小郭的能力。这一切都让小郭感觉到无助与苦恼。 【问题1】(2分) 结合你的项目管理经验,请简要分析该项目在启动阶段(过程)存在的问题。 【问题2】(2分) 项目启动过程组是由正式批准开始一个新项目(或一个新的项目阶段)所必需的一些过程组成的。通常,项目启动过程应包含(1)和(2)等步骤。 【问题3】(11分) 针对该项目在启动及计划阶段(过程)存在的问题,可以采取的补救措施有: (1)由王总和叶总共同正式发布(3)。其主要栏目及核心内容包括:①(4)的要求;②项目必须满足的(5);③(6);④委派的项目经理及项目经理的权限级别;⑤概要的里程碑进度计划;⑥(7);⑦职能组织及其参与;⑧(8);⑨(9);⑩项目的业务方案论证,包括投资回报率;⑧概要预算等。 (2)采用项目管理信息系统、(10)等工具、技术和方法制订一份(11):(3)采用配置管理系统进行(12)等; (4)采用风险核对表、头脑风暴、概率影响矩阵等工具做好(13)工作,根据项目需要重新配置项目资源。
第7题
第10题
A.项目经理对于资源有更多的控制的权力
B.项目团队成员不止有一个老板
C.沟通更加简单
D.报告更加简单
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