题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理向发起人分发一份每周项目状态报告。报告中应包含下列哪一项（）
A.已完成工作百分比
B.详细的风险分析
C.团队培训计划
D.项目组织图
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A、已完成工作百分比
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A.项目组织图
B.详细的风险分析
C.团队培训计划
D.已完成工作百分比
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第2题
敏捷项目团队正在构建新产品。相关方需要对项目业务价值进行持续说明。项目经理应该如何进行（）
A.持续为企业准备绩效价值报告
B.在每个sprint结束时包括产品构建部分的演示
C.为相关方准备一份项目报告并每周分发
D.确认最小可行产品（MVP），并在准备就绪时向业务部门展示
第3题
一个敏捷的项目团队正在建造一个新产品。干系人要求不断说明项目的商业价值。项目经理应该怎样做（）。
A.为企业准备持续的绩效价值报告
B.在每个冲刺结束时，包括对产品的构建部分进行演示
C.为干系人准备一份项目报告并每周分发
D.确认最小可行产品（MVP），并在它准备好时向企业展示
第4题
在阅读状态报告会上，发起人向项目经理询问有关可交付成果和预算制约因素的问题，而这些问题已经在每周的书面报告中进行回答和澄清。项目经理认为发起人并没有阅读附有每周报告的电子邮件。项目经理应该怎么做（）
A.请设计师将每周报告设计得更生动有趣
B.停止编写和发送每周项目报告，因为发起人没有阅读
C.与发起人讨论沟通偏好
D.将每周报告打印出来并放在发起人的桌子上
第5题
一个全球性的项目涉及跨国团队成员。来自一个国家的团队成员表示难以收到来自其他国家团队成员的项目进度反馈。项目经理应该怎么做才能确保团队成员的清晰沟通？（）
A．每周向团队分发一份多语种项目进度报告
B．通过一个易于访问的在线工具分发项目信息和可交付成果
C．通过视频会议与所有项目团队成员召开周会
D．与来自各个国家的团队成员单独召开周会
第6题
12、12、一个研营销一体的海外导轨表项目即将开始用户验收测试阶段。已经安排了每周进展会议，来准备与一再提出问题和疑虑的业务最终用户进行测试。显然，业务需求分析中有未包含的关键业务需求。项目经理应该怎么做（）
A.由于项目范围已经获得批准，所以告知没有预算纳入遗漏的需求
B.要求纳入遗漏的需求，并告知项目进度计划可能会收到影响
C.在下一次进度报告更新中将该问题省级报告给项目发起人
D.向变更控制委员会（CCB）签发一份变更请求
第8题
项目接近完工，团队成员向项目经理报告一个会影响到重要期限的问题，每周状态报告将在第二天发送主要相关方，项目经理下一步该怎么做（）
A.更新问题日志，通知发起人并使用问题升级流程，向相关方报告可能延迟
B.在下一次状态周报告中通知相关方，与他们讨论可能的解决方案，并请求预算和进度延期
C.核实该问题是否包含在风险计划中，如不在，则应该将其包含在内，并编制风险减轻计划
D.更新问题日志，将可以帮助解决问题的所有人员包含在内，并与相关方就此问题进行沟通
第9题
在项目的执行阶段，一名部门经理告知项目经理其从未收到项目的任何相关信息。并要求提供一份状态报告。项目经理首先应该怎么做（)
A.咨询项目发起人如何继续
B.将状态报告发送给部门经理
C.审查沟通管理计划
D.与部门经理开会讨论需求
第10题
项目接近完工，团队成员向项目经理报告一个会影响到重要期限的问题，每周转台报告将在第二天发送主要相关方，项目经理下一步该怎么做（)
A.更新问题日志，通知发起人并使用问题升级流程，并告知相关方报告可能延迟
B.在下一次状态周报告中通知相关方，与他们讨论可能的解决方案，并请求预算和进度延期
C.核实这个问题是否包含在风险计划中，如不在，则应该将其包含在内，并编制风险减轻计划
D.更新问题日志，将可以帮助解决问题的所有人员包含在内，并与相关方就此问题进行沟通
第11题
一个城市的居民都在担忧新大楼对当地设施的环境影响。项目经理审查了一份报告，显示条件比商业论证中假设的条件差，这将导致预测成本增长35%。项目经理应该怎么做（)
A.制作一份环境报告，回应居民的担忧
B.更新商业论证，并记录该风险
C.正式向项目发起人通知该风险
D.接受该风险，并请求项目发起人的批准
