题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你是一名负责一个新产品开发项目的项目经理，该项目的WBS有四级，并已用紧前关系绘图法进行了活动排序。活动持续时间估算已经被压缩，并完成了进度表编制。下一步你该进行什么时间管理活动？（）
A.开始进度控制
B.获得批准
C.类比估算进度
D.开始资源规划
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A.有一些关于产品的适当的知识和技能
B.在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工
C.一个自动化的项目管理信息系统
D.定期的状态评审会议
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第2题
你是一个项目经理，负责开发公司内部软件来监控计算机零件的库存情况，项目发起人让你首先开始WBS。什么是WBS？（）
A.实施项目的路标
B.项目每个阶段的时间基线和路标
C.以星期表示的截止日期
D.项目团队职责的分布情况
第3题
你最近接管了一个陷入困境的汽车项目，已经失控了。项目团队错过了许多最后期限，相关方对项目的进展感到不满。作为一名经验丰富的项目经理，你的第一要务是使计划与项目计划保持一致。你希望使用假设情景分析来了解各种因素如何影响项目进度，以便将来可以制定计划，以减少不利条件对项目进度的影响。一旦确定造成计划延误的因素，你下一步应该做什么（）
A.准备资源分解结构以标识使用的资源
B.更新活动清单以将新活动纳入计划
C.提交包含纠正措施的变更请求
D.开发项目进度网络图以确定总松弛
第4题
项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么？（)
A.最终确定项目章程
B.接收执行项目的项目资金
C.获得发起人和相关方的批准
D.执行相关方管理策略
第5题
你是某产品开发项目的项目经理，项目启动会计划安排在下周召开，且项目的进度比较紧张，然而一名关键相关方拒绝批准项目管理计划，因为其对产品性能需求的意见极其不一致，你下一步应该（）
A.与该相关方会面，并在启动会前解决问题
B.举行启动会并在之后调整性能需求
C.确认关键相关方的意见，并获得大多数人的批准
D.准备一份变更请求提交给关键相关方
第6题
一个新产品开发项目符合进度。在执行阶段结束时，项新法律颁布，更改了产品的质量标准。项目经理首先应该做什么？
A.与发起人沟通变更
B.更新项目的范围管理计划
C.协商获得更多资金，保证项目符合进度
D.完成并提交变更请求表
第7题
项目经理必须在三个月内开发一个新产品。项目经理报告最可能的估算为45天。但是，如果另一个项目的资源能够提前提供，则可以在28天内完成。如果资源只有在较晚日期才能提前提供，则这项工作可能需要超过56天才能完成。根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少？（)
A.42天
B.44天
C.45天
D.46天
第8题
一个新产品开发项目符合进度。在执行阶段结束时,一项新法律颁布,更改了产品的质量标准。项目经理首先应该做什么（)？
A.与发起人沟通变更
B.更新项目的范围管理计划
C.协商获得更多资金，保证项目符合进度
D.完成并提交变更请求
第10题
你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具
备
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a. 一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径
b. 在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员
c. 一套自动的项目管理信息系统
d. 经常性的状态评论会议
