题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一个项目SPI=1.05，CPI=0.5，目前的状态？（）
A.进度超前，成本节约
B.成本节约，进度落后
C.进度落后，成本超支
D.进度超前，成本超支
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A.EV=2
B.SPI=2
C.SPI=2
D.CPI= 0.5
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第1题
你在负责一个铺沥青的项目，计划第四天结束时，铺4000m2;其中每平米的成本是$1000。但事实上在第四天结束时已经铺了8000m2;总共花费了$8000、以下说法正确的是：（)
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第2题
项目管理办公室（PMO）的经理审查项目状态指示图，发现其中一个项目的进度绩效指数（SPI）为0.5，成本绩效指数（CPI）为0.3。哪一份项目文件应该包含这个问题的原因？（）
A．实际成本报告
B．挣值管理（EVM）报告
C．更新的项目甘特图
D．问题日志
第3题
一个为期六个月的项目目前处于第三个月，并已完成20%。项目预算为300万美元，而当前的支付为180万美元。项目经理向项目发起人报告了这个状态。项目当前的成本绩效指数（CPI)和进度绩效指数（SPI)分别是多少？（)
A.CPI=0.33，SPI=0.40
B.CPI=0.336，SPI=0.50
C.CPI=1.20，SPI=2.00
D.CPI=3.00，SPI=2.00
第5题
在经济不景气时期，一个项目的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)均为0.99。为了按进度完成项目，并且为了降低成本，项目发起人建议减少项目文档数量。项目经理下一步应该怎么做()
A.由于SPI和CPI都在可接受范围，按照原计划继续项目
B.释放应急基金，改善项目CPI，并带来更多资源改善SPI
C.通知项目发起人，执行冗余任务会将成本转移到其它关键任务
D.将项目发起人担忧的问题添加到问题日志，并提出一项变更请求
第6题
在风险审查会上，项目团队识别到一个项目的主要风险不再有效。项目成本绩效指数（CPI）为0.85，进度绩效指数（SPI）为1.34，风险储备为400000美元。项目经理下一步应该怎么做（）
A.重新评估CPI值
B.要求批准新的预算
C.执行蒙特卡洛模拟
D.释放风险储备
第7题
一个正在执行的项目的成本绩效指数（CPI）为1.25，进度绩效指数（SPI）为0.8,计划价值（PV）为10,000美元，完工预算（）为100,000美元。为了让项目按计划完成，必须保持的效率是多少
A.0.7280.728
B.0.9830.983
C.1.0171.017
D.1.5631
第8题
你可以从四个正在进行的项目中选择接管一个项目。项目1收益成本率为1.4，是高优先级的项目，关键
路径长度为16个月，CPI为1.2；项目2的SPI为1.1，使用三个关键的资源，具有较低的优先级，成本收益率为1.1;项目3的CPI为1.2，SPI为.893，成本收益率为1.6，关键路径长度为19个月;项目4的CPI为.82，一个任务有33天的浮差，分配到任务L上的资源很难获得，其优先考虑为保持成本较低。基于上述因素，你最好接手哪个项目？（）
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A.项目1
B.项目2
C.项目3
D.项目4
第9题
一个正在执行的项目的成本绩效指数（CPI）为1.25，进度绩效指数（SPI）为0.8，计划价值（PV）为10，000
美元，完工预算（BAC）为100，000美元。为了让项目按计划完成，必须保持的效率是多少？（）
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A．0.728
B．0.983
C．1.017
第10题
在执行一个项目期间，成本绩效指数(CPI)为0.80，进度绩效指数(SPI)为0.70.项目发起人希望了解按预算完成项目范围的难度有多大。下列哪一项工具或技术对项目经理有帮助()
A.完工预算(BAC)
B.成本预测
C.完工估算(EAC)
D.完工尚需绩效指数(TCPI)
