你被分配为大型电信项目的项目经理。这个一年的项目已经完成一半。项目团队由五个提供商和20名你公司的职员组成。你希望了解在这个项目中谁负责干什么,在哪里可以找到此类信息?()
A.责任矩阵
B.资源柱状图
C.甘特图
D.项目组织图
A.责任矩阵
B.资源柱状图
C.甘特图
D.项目组织图
第1题
A.领导力
B.影响力
C.激励
D.沟通
第3题
A.人员库描述
B.职员管理计划
C.职责分配矩阵
D.组织矩阵
第4题
A.A.根据当前的资源要求,为原来的人员配置管理计划重新制定基准计划
B.B.转变为项目化的组织结构,以获得对资源分配的最大限度的控制
C.C.与你的团队合作建立一个职责分配矩阵
D.D.通过将技术带头人分配到最关键的活动中去,创建新的劳动分工
第5题
A.不做什么,项目经理做的决策。
B.立即向政府报告。
C.更新你的简历找新的工作。
D.和项目经理交流这个情况,再作决定。
第6题
A.项目经理
B.人力资源部的领导
C.项目以外的经理
D.有权力管理人力资源部的项目管理办公室(PMO)的一个成员
第7题
A.只回答针对项目工作的问题
B.维护公司参与该项目的立场
C.声明你是项目经理,没有资格回答关于该项目的任何问题,然后告诉他们,如有进一步的问题请向公关部咨询
D.承认你是项目经理,处理你能回答的所有问题
第8题
A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工作,但是要求她出席与客户最后的交接会议
B.要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C.即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D.同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
第9题
A.询问管理层新项目将如何使用资源.
B.确定你自己的项目的资源水平.
C.进行项目赶工.
D.询问管理层,新项目对你的项目将产生何种影响.
第10题
A.项目经理
B.该财务人员
C.高级管理层
D.财务部经理
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