题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理在与客户进行某可交付成果的确认范围过程。下面哪项是项目经理应该确定的最重要的事情？（）
A.正确程度
B.时间符合要求
C.接受
D.完全
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A.实施需求确认
B.执行变更控制程序和变更控制委员会(CCB)审核
C.执行质量管理规划
D.与客户一起进行测试脚本评审
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第2题
项目经理与客户一起进行检查，确认项目可交付成果是否符合产品验收标准并满足客户的期望。这些行动属于下列哪一个过程的组成部分（)
A.控制质量
B.项目或阶段收尾
C.控制范围
D.确认范围
第3题
项目接近尾声,将要移交最终成果给用户。在项目的可交付成果中要附一份手册,但没有完全确认培训手册的需求。项目经理确认项目符合成本及进度计划,但是交付最终成果时,用户对培训手册不满意,要求重新制作培训手册,项目经理应该怎么？（)
A.重新谈合同
B.不理会客户
C.按客户要求修改培训手册
D.再开一个新项目做培训手册
第4题
批准项目范围和技术规范之后，客户要求增加一些次要可交付成果，提升最终产品的（）
A.价值。项目经理下一步应该怎么做
B.拒绝变更，除非客户同意增加项目预算
C.评估变更的影响，并发出变更请求
D.要求项目团队确认是否属于次要变更，如果是，则实施这些变更
E.实施变更，加强与客户的关系
第5题
一个项目的某个可交付成果即将完成，项目经理找到产品经理计划一起审查可交付成果，确保可交付成果满足客户的质量要求，当项目经理准备和产品经理进行审查时，一个新的团队成员表示反对，项目经理接下来应该怎么做（）
A.与产品经理继续联合审查可交付成果
B.继续审查可交付成果，包括该团队成员
C.告知项目发起人
D.准备整体变更控制
第6题
你作为项目经理负责一项可交付成果的开发与交付工作，这个项目共有五个部门参与。但是目前在一些内部技术规格上与这些部门难以达成一致，不达成一致的话项目没有办法继续进行。如果为了达成一致而提出折中方案的话，所产生的可交付成果将无法继续进行。这时你首先应该怎么做？（）
A.停止考虑折中方案，要求各部门继续根据客户的技术规格进行讨论
B.向上级请示应该如何处
C.在内部状态报告中记录这一情况，并在以后继续进行讨论
D.与客户沟通，请客户根据交付团队所考虑的折中方案改变自己对可交付成果的要求
第7题
项目发起人非常注意与用户/客户一起制定效益分析和范围。任命的项目经理后来按时按预算完成项目。项目发起人应该如何向用户/客户确保最终可交付成果达到预期目标（）
A.查阅工作分解结构（WBS）确认所有工作包都已成功完成
B.向用户/客户指出，由于满足了进度计划和预算要求，该项目取得成功
C.要求分配的效益负责人在书面报告中提供他们的反馈以进行验证
D.向用户/客户提供在项目结束时使用的一份清单，列出所有已解决的事项
第8题
项目发起人非常注意与用户/客户一起制定效益分析和范围。任命的项目经理后来按时按预算完成项目。项目发起人应该如何向用户/客户确保最终可交付成果达到预期目标？（）
A.查阅工作分解结构(WBS)确认所有工作包已经完成
B.向用户/客户指出，由于满足了进度计划和预算要求，该项目取得成功
C.要求分配的效益负责人在书面报告中提供他们的反馈以进行验证
D.向用户/客户提供在项目结束时使用的一份清单，列出所有已解决的事项
第9题
你作为项目经理负责一项可交付成果的开发与交付工作，这个项目共有五个部门参与。但是目前在一些内部技术规格上与这些部门难以达成一致，不达成一致的话项目没有办法继续进行。如果为了达成一致而提出折中方案的话，所产生的可交付成果将无法令客户满意。这时你首先应该怎么做？()
A.停止考虑折中方案，要求各部门继续根据客户的技术规格进行讨论
B.向上级请示应该如何处理
C.在内部状态报告中记录这一情况，并在以后继续进行讨论
D.与客户沟通，请客户根据交付团队所考虑的折中方案改变自己对可交付成果的要求
