题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目，项目发起人要求项目经理停止批准项目资源时间表。相反，发起人将该任务分配给另一名团队成员，若要重新确定控制权，项目经理下一步应该做什么？

A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程

B.遵循新项目发起人的指示，将任务委托给团队成员

C.让项目经理发起人参考人力资源管理计划

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

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更多“一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目，项目发起人要求项…”相关的问题

第1题

一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目。项目发起人要求项目经理停止同意项目资源时间表。相反，发起人将该任务分配给另一名团队成员。若要重新确立控制权，项目经理下一步应该做什么()

A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程

B.遵循新项目发起人的指标，将任务委托给团队成员

C.让项目发起人参考资源管理计划

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

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第2题

一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行的工作，项目经理首先该怎么做？

A.更新变更控制日志

B.实施整体变更控制过程

C.修订干系人登记册

D.审查风险等级册

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第3题

新项目经理接管了一个处于执行阶段的项目。项目经理了解到客户没有提供正确的产品需求。项目经理应采用下面哪一项计划中的活动（)

A.范围管理计划

B.变更管理计划

C.配置管理计划

D.需求管理计划

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第4题

项目经理接管一个新项目，公司内部没有类似的早期项目经验。项目经理首先应该执行下列哪一项工作

A.识别风险、假设和制约因素

B.开展可行性研究

C.执行质量矩阵

D.制定风险响应计划

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第5题

【单选题】项目经理接管一个新项目，公司内部没有类似的早期项目经验。项目经理首先应该执行下列哪一项工作？

A.识别风险、假设和制约因素

B.开展可行性研究

C.执行质量矩阵

D.制定风险响应计划

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第6题

项目经理正在领导一个处于执行阶段的项目，由于公司重组一些关键项目团队成员可能会离开项目。项目经理下一步应该做什么()。

A.尽快开始寻找替代者、防止任何进度延误

B.确定对项目的影响、并根据项目管理计划实施缓解措施

C.与受影响的团队成员讨论此问题、并在过渡期间给予支持

D.与项目发起人接洽、确保此变更不影响项目执行

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第7题

在执行一个大型项目中途，任命了一名新项目经理。新项目经理应使用下列哪一项来找到管理参与各方之间关系的相关信息（)

A.沟通管理计划

B.组织过程资产

C.干系人管理计划

D.干系人登记册

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第8题

某个新项目将使用特定软件发布。在项目启动大会上，一名团队成员记起在之前的一个项目他们已经使用了该软件工具的第一版，但该软件造成许多问题。项目经理接下来应该怎么做？（)

A.项目团队成员解释说，自上一个项目后，技术已经发生了很大变化，以后不会发生问题

B.查看过往项目的经验教训说明，识别新项目中的类似风险

C.立即将潜在风险上报给项目发起人，以便能够获得额外的资金

D.结束项目并收集经验教训，让未来的项目可以从该经验教训中获益

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第9题

在项目的执行阶段，一名部门经理告知项目经理其从未收到项目的任何相关信息。并要求提供一份状态报告。项目经理首先应该怎么做（)

A.咨询项目发起人如何继续

B.将状态报告发送给部门经理

C.审查沟通管理计划

D.与部门经理开会讨论需求

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第10题

项目经理接管一个处于执行阶段的项目，某些项目成员突然要离开项目团队。若要了解冲突的原因并找到解决方案，应该使用什么方法（)

A.缓和(Smoothing)

B.妥协(Compromising)

C.强迫(Forcing)

D.合作(Collaboration)

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