一种基于某种关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定关系,去预测未来人力资源需求的方法,称为()。
A.主观分析法
B.经验判断法
C.专家预测法
D.比率分析法
A.主观分析法
B.经验判断法
C.专家预测法
D.比率分析法
第4题
关键业绩指标法,是指基于企业战略规划,通过建立关键业绩指标(Key Performance Indicator,简称KPI)体系,将()与战略规划目标有效联系,并据此进行绩效管理的方法。
A.经营指标
B.客户满意度
C.价值创造活动
D.经济增加值
第6题
A.关键绩效指标(KPI)是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系
B.平衡计分卡考核法是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具.是企业绩效管理的基础
C.目标管理法(MBO)是以目标为导向,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法
D.360度考核又称为全方位考核法,其特点是评价维度多元化
第7题
【论基于项目组合管理的投标决策】 投标决策(或项目选择)是信息系统集成企业经营决策的首要组成部分,项目化管理的企业在投标决策时应综合考虑项目机会给企业带来的各种有形和无形的回报,并与企业的战略目标相吻合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。鉴于传统项目管理方法在多项目管理中的局限性,建议运用项目组合管理的理论和方法,以项目盈利能力作为评价指标,进行投标决策(或项目选择)分析。 请围绕“基于项目组合管理的投标决策(或项目选择)”论题,分别从以下3个方面进行论述。 1.简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品、项目特色等)。 2.针对以下主题,并结合项目组合管理的理论知识及实践经验,论述你是如何辅助企业领导层进行多并发项目的风险评估与投标决策的。 (1)项目组合管理的关键要素和基本过程。 (2)如何构建项目盈利能力评价指标体系。 (3)项目组合管理所采用的工具与方法。 3.结合你的项目经历,论述你在基于项目组合管理的投标决策时所遇到的最棘手问题及其解决措施(或策略)。
第8题
A.从技术角度,IOIS是一种基于计算机网络技术的、支持组织间信息交换与资源共享的信息系统
B.从经营角度,IOIS是一个基于信息技术的,为了应对全球经济一体化造成的挑战而生成的,实施组织全球战略的解决方案
C.由IOIS联结的供应商、制造商和客户的组织网络称作客户关系管理
D.组织间信息系统(IOIS)也称为跨组织信息系统,是由许多互相联系的组织,为了实现共同目标,应用信息技术克服地理位置、组织界限的障碍而组成的协同工作系统
第9题
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