题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是（）。A.公司战略B.管理层次和管理幅度C.制
案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是（）。
A.公司战略
B.管理层次和管理幅度
C.制度化程度
D.人员素质
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A.公司战略
B.管理层次和管理幅度
C.制度化程度
D.人员素质
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第2题
案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是（） A．公司战略 B．管理层次和管理幅
案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是（）
A．公司战略
B．管理层次和管理幅度
C．制度化程度
D．人员素质
第4题
案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是。A.公司战略B.管理层次和管理幅度C.制度化程
案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是。
A.公司战略
B.管理层次和管理幅度
C.制度化程度
D.人员素质
第5题
案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是（）。 A．公司战略 B．管理层次和
案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是（）。
A．公司战略
B．管理层次和管理幅度
C．制度化程度
D．人员素质
第6题
某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是()。
A.公司战略
B.管理层次和管理幅度
C.制度化程度
D.关键职能
第7题
根据以下内容回答1~4题 某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。 案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是（）。
A.公司战略
B.管理层次和管理幅度
C.制度化程度
D.关键职能
第8题
（二）某公事是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新
设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。
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案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是。
A.公司战略
B.管理层次和管理幅度
C.制度化程度
D.关键职能
第9题
根据下列条件，回答 83～86 题某公事是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此
为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。
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第3题：案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是（）
A．公司战略
B．管理层次和管理幅度
C．制度化程度
D．关键职能
第10题
根据下列条件，回答 81～84 题： 某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决
根据下列条件，回答 81～84 题：
某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。
第 81 题 案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是（）。
A．公司战略
B．管理层次和管理幅度
C．制度化程度
D．关键职能
