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[判断题]

物资部门认真审核物资需用计划,根据物资需用计划,平衡库存,编制物资采购计划。采购计划经主管领导批准后,由材料员执行采购。()

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第1题

物资部门认真审核物资需用计划,根据物资需用计划,(),编制物资采购计划,钢材、电缆对归属公司集中采购范围的采购计划提交河北润安贸易有限公司实施采购。

A.统一编码

B.平衡库存

C.认真审核

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第2题

项目()前,项目部应根据项目管理策划编制物资总需用计划,经项目经理审核后提交公司物资部,物资部根据总需用计划控制项目物资总量,建立预警机制。对超出总需用计划的物资需查明原因后方可对总计划进行增补

A.开标

B.施工

C.开工

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第3题

物资需用总计划和物资采购总计划仅需基层、集团公司两个层级审核备案()
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第4题

项目生产经理根据()情况审核物资需用日常计划

A.成本

B.现场

C.创效

D.安全

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第5题

物资部门根据技术部门提供的工程物资清单、物资需用计划和库存情况随时编制物资采购计划。()
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第6题

在每月()日前,项目物资主管根据物资招采总计划及需用计划编制月度招采计划,项目部会签后,报二级单位合约法务部审核,并配合组织招标

A.15

B.20

C.30

D.60

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第7题

下列有关于项目物资计划编制及审批说法不正确的是()

A.项目开工后 30 个工作日内,由项目商务合约部提供工程量清单;项目计划部根据工程量清单结 合施工方案填写《物资需用总计划表》

B.项目物资需用总计划表经项目商务合约部审核、项目经理审批后,物资管理工程师会签后存档 并报上级物资主管部门

C.每月月末(通常 25 日)由项目物资管理工程师根据工程施工进度计划、施工方案、施工图预算、技术措施等填写下月《物资需用(月度)计划单》

D.《物资需用(月度)计划单》项目经理审批完成后,物资管理工程师进行会签存档,并上报分 公司(公司)物资部

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第8题

项目工程部根据施工生产进度,编制《主要物资月度需用量计划表》,经项目总工审核后移交给物机部,月度材料计划原则上每月提报一次。()
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第9题

相关方供应物资管理,计划申报:项目物资部根据需用计划,在物资进场前()日内编制物资计划申报表向发包人申报所需物资,经监理、发包人等相关单位盖章确认无误后联系物资进场;物资进场:分包物资进场前,分包商需提前编制《物资进场申请(登记)表》凭签字完整版申请表进场,重要物资需要封样的,分包商供应物资需进场前()日需提供符合相关要求的样品

A.7

B.5

C.4

D.3

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第10题

根据新版局商务管理手册规定,预结算管理中,工程实体《项目物资设备需用总计划》由()组织编制,()对物资的使用名称及规格型号进行审核,()对物资使用名称、规格型号及数量进行复审,并报上级审批

A.项目总工、项目商务经理、项目经理

B.项目商务经理、项目总工、项目经理

C.项目造价工程师、项目商务经理、项目经理

D.项目造价工程师、项目总工、项目商务经理

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