题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理制作了一份图表来描述挣值管理(EVM)，图表中使用成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)来衡量指标。项目管理办公室(PMO)的指导方针规定，如任何项目成本或进度偏差超过10%，必须上报到项目管理办公室。项目经理应上报什么内容()

A.项目进度延迟且成本超支

B.项目只是成本超支

C.项目只是进度延迟

D.项目没有任何问题

查看答案

如搜索结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装赏学吧APP，拍照搜题省时又省心！

更多“项目经理制作了一份图表来描述挣值管理(EVM)，图表中使用成…”相关的问题

第1题

产品开发需要外包一部分内容，项目经理制作了一份文件，将会向供应商提供足够的细节来确定他们是否能够提供要求的外包部分。项目经理制作的是下列哪一部分文件（)

A.范围说明书

B.信息邀请书

C.产品规格书

D.工作说明书

点击查看答案

第2题

项目经理制作了一份文件，其中包含将要参与项目的，以及受到项目及其成果影响的内外各方的信息，项目经理正在制作一份什么文件（)

A.项目沟通管理计划

B.项目章程

C.项目组织图

D.相关方登记册

点击查看答案

第3题

【单选题】项目经理正在准备一份季报，其中包括项目的问题描述，对任何偏差或凤险的评论，以及说明项目进展如何的统计。哪个值表示项目在实际成本和进度进展方面的健康情况？

A.完工尚需绩效指数(TCPI)和挣值(EV)

B.净现值(NPV)和内部收益率(IRR)

C.成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)

D.进度偏差(SV)和成本偏差(CV)

点击查看答案

第4题

最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你向项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为挣值管理

A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职

B.为管理阶层提供最终的 BAC，PV，和 EV。

C.提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务

D.确保管理储备金或者意外事件不发生

点击查看答案

第5题

最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为挣值管理（）。

A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职

B.为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV

C.提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务

D.确保管理储备金或者意外事件不发生

点击查看答案

第6题

挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和与发生的相关偏差的量级。图8—7 所示的某

项目挣值管理图根据项目当前状态，项目经理下一步最可能采取的行动是__________。

点击查看答案

第7题

作为项目经理，你随时测量项目结果用来判断项目绩效的走势，这可以通过哪个工具来完成？（)

A、绩效评估

B、偏差分析

C、趋势分析

D、挣值管理

点击查看答案

第8题

完成定义范围过程后，项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间A.分解B.

完成定义范围过程后，项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间

A.分解

B.紧前关系绘图法

C.挣值管理

D.确立基准

点击查看答案

第9题

你在为国家动物管理项目设立项目管理办公室（PMO），该计划包含15个不同的项目。项目管理办公室将拥有一套项目管理信息系统。这一系统将是所有项目数据的在线智囊库。你将收集15个项目中关于每个项目组成部分的描述。这些信息将与以下哪一条形成一个整体（）？

A.会计图表

B.WBS词典

C.WBS结构模板

D.挣值管理报告

点击查看答案

第10题

你的小组与Harry一起共事了几年。Harry是公司里最受欢迎和最成功的的项目经理，在公司和行业内拥有技能高超的名声。当他离开公司，为你们的主要竞争者工作时，人们感到震惊，但很快也就淡忘了。几个月后，他来电话要求你给他一个在MCCAW项目中他使用的项目图表的拷贝。他说只是比较他现在的图表，因为他为MCCAW制作的图表非常详细。在这种情况下，你应该：

A.送给他拷贝，因为他制作了该图表并且基本了解它的内容

B.不送给他拷贝，邀请他来你的办公室查看

C.送他你拷贝，同时要求他签署保密协议

D.不送他拷贝，他没有合法的了解文件内容的需要

点击查看答案