题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
下一次会议之前，一名关键项目发起人需要知道项目的高层级风险和主要需求。该项目发起人希望让项目相关方参与，确保他们的参与程度，并根据当前环境识别主要制约因素。项目经理首先应该为发起人准备哪一项()
A.相关方登记册
B.风险分解结构
C.风险管理计划
D.相关方参与度评估矩阵
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A.项目经理
B.变更控制委员会(CCB)
C.项目发起人
D.主题专家(SME)
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第2题
为保证下一次项目交付，两个项目团队在相同的时间范围内需要相同的关键资源。项目经理首先应该做什么（)
A.通知客户将延迟交付
B.通知资源加班工作完成两项活动
C.审查人力资源管理计划并联系一家首选顾问公司
D.与两名团队领导安排一次联合问题解决会议，确定可能的行动
第3题
一名关键项目相关方希望在产品中包含一个新的软件程序。该软件的集成需要变更一些配置，可能会影响项目的成本和进度计划。项目经理应该怎么做？（)
A.请求项目发起人批准该更改
B.分析应急储备
C.创建变更需求
D.修改项目范围
第4题
在规划阶段，项目经理被告知一名关键人员必须延长时间，项目经理需要确保项目进度计划不受负面影响。项目经理下一步应该怎么做（）
A.将该情况识别为一个项目风险，并将其添加到风险登记册中
B.为项目分配备用资源
C.通知项目发起人
D.更新人员配备管理计划
第5题
一家公司创建一个项目，拟选择并实施由公司员工生成的可行想法的一个子集。项目发起人起草了一
份令人困惑的项目章程，因为这些想法还未编入目录，无法知道它们中的任何一个想法是否真的可行。项目经理首先应该这么做？（）
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A．对所有想法执行效益分析并识别有关的相关方
B．影响项目发起人任命一名主题专家（SME）来确定可行性标准
C．与所有有关的相关方召开项目启动大会，以使可行性标准具体化
D．在评估可行性标准之前，使用专家判断来识别关键相关方
第6题
在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源经常发生这种问题。之前，该资源已同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做()
A.与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为
B.召开团队会议以识别并纠正该资源的错误
C.与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为
D.与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理
第7题
下列哪一项表明缺少沟通管理计划？（)
A、项目相关方接受会议通知，但未参加
B、项目发起人批准项目范围说明，但没有表达他们对一个关键假设的担忧
C、项目发起人抱怨说，他们没有收到每周状态更新，虽然项目经理已通过短信发送传达这些更新
D、由于一个意外事件未能被识别为风险，项目进度计划需要延期
第8题
在月度项目状态会上，项目经理得知当地政府所宣称的资金可能影响项目。项目经理下一步应该怎么做（)
A.暂停项目，因为资金可能会延期或增强项目可交付成果
B.将这些信息更新到风险登记册中，并将其添加到到下次风险会议的讨论议程中
C.向项目发起人通知这个新机会，并提出一项变更请求
D.指定一名团队成员请求获得关于该资金的详细信息，以及需要采取哪些步骤才能获得资格
第9题
在项目开工会议期间，项目发起人告诉产品负责人和团队项目章程即将完成。然而，由于存在在紧迫的期限内满足政府监管要求的压力，发起人希望立即开始工作。产品负责人下一步应该做什么（)
A.告诉发起人在团队可以确定资源之前需要授权的项目章程
B.让团队继续进行资源识别和需求收集
C.创建产品功能未完成项，以识别任何可能的瓶颈
D.在章程和资金获得批准的情况下，制定另一次开工会议的计划
第10题
项目经理已决定停止不会为有超出预算风险的项目增加价值的活动。职能经理不同意这个决定，尤其是当团队正在为高度敏感的最终用户进行产品测试时。职能经理将问题上报给项目发起人，以便团队可以恢复活动。项目经理应该如何处理这种情况（）
A.与职能经理合作，确定预算可以容纳哪些关键活动
B.与项目发起人合作，以确保支持项目经理的决策
C.与职能经理举行会议，解释为什么需要停止活动
D.说服职能经理停止超出预算的活力
