A.告诉发起人在团队可以确定资源之前需要授权的项目章程
B.让团队继续进行资源识别和需求收集
C.创建产品功能未完成项，以识别任何可能的瓶颈
D.在章程和资金获得批准的情况下，制定另一次开工会议的计划
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第1题
A.变更控制委员会
B.项目发起人
C.项目经理
D.项目团队
第3题
A.告诉团队,确保包含项目发起人的想法
B.记录建议的变更,并执行偏差分析
C.告诉项目发起人,将会在下一个期限之后考虑该建议
D.向项目发起人解释,项目需求已经最终确定
第4题
A.更新商业论证以满足组织的战略
B.建议将项目效益与组织的战略目标保持一致
C.继续制定项目章程以纳入项目效益
D.通过请求项目发起人帮助完成项目章程来重定会议方向
第5题
A.项目沟通计划
B.资源计划
C.项目章程
D.项目管理计划
第6题
A.范围定义
B.范围管理
C.项目章程
D.范围分解
第7题
A.项目经理部应该代表建筑企业签订总承包合同
B.为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，由项目经理全面负责
C.项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的项目管理任务
D.施工项目经理部是企业一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成
E.项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
第8题
A.更新项目进度计划，并要求变更控制委员会(CCB)删除质量检查
B.要求团队加班工作，并取消质量检查以快速跟进该项目
C.使用管理储备来纠正和快速跟进检查期间的质量问题
D.告知发起人，取消计划的质量检查可能会导致风险增加
第10题
A.告诉客户，项目已经完工，由于合同中未规定有任何保修期，因此不会对该缺陷进行修理
B.修正该缺陷，并告诉客户这是最后一次对缺陷进行修正
C.修正该缺陷，并获得客户的正式验收
D.要求客户提交一份变更请求，修改项目范围
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